2627 lines
112 KiB
Tcl
2627 lines
112 KiB
Tcl
<TeXmacs|2.1>
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<style|<tuple|tmarticle|termes-font|french>>
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<\body>
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<\hide-preamble>
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<assign|tightlist|<macro|>>
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<assign|item|<macro|<next-item><assign|last-item-nr|<value|item-nr>><render-item|<the-item>>>>
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</hide-preamble>
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<doc-data|<doc-title|Chaîne de fabrication du numérique>|<\doc-date>
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\V
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<date>
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Version : 0.7
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\V
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</doc-date>|<\doc-subtitle>
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Faiblesses et impacts
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\V
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</doc-subtitle>|<doc-author|<author-data|<author-name|Stéphan
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Peccini>|<\author-email>
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stephan-pro@peccini.fr
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</author-email>>>|<doc-misc|Licence : CC BY-NC-ND 4.0 <image|Onglet -
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Licence/by-nc-nd.png|30pt|||> (voir section <reference|Licence>)>>
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<new-page>
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<\table-of-contents|toc>
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<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|Liste
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de figures> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-1><vspace|0.5fn>
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<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|1.<space|2spc>Introduction>
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-2><vspace|0.5fn>
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<with|par-left|1tab|1.1.<space|2spc>Contexte et manques
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-3>>
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<with|par-left|1tab|1.2.<space|2spc>Proposition méthodologique
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-5>>
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<with|par-left|1tab|1.3.<space|2spc>Technique employée : Graphviz (DOT)
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et structure modulaire <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-6>>
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<with|par-left|1tab|1.4.<space|2spc>Ambitions et contributions
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-7>>
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<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|2.<space|2spc>Méthodologie
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- trois indices pour évaluer les risques>
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-8><vspace|0.5fn>
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<with|par-left|1tab|2.1.<space|2spc>Indice de Herfindahl-Hirschmann (IHH)
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-10>>
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<with|par-left|2tab|2.1.1.<space|2spc>Évolution nécessaire
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-11>>
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<with|par-left|1tab|2.2.<space|2spc>Indice de Vulnérabilité
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Concurrentielle (IVC) <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-12>>
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<with|par-left|1tab|2.3.<space|2spc>Indice de Criticité de
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||
Substituabilité (ICS) <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-13>>
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<with|par-left|1tab|2.4.<space|2spc>Apports du modèle par rapport aux
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analyses de criticité existantes <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-14>>
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<with|par-left|2tab|2.4.1.<space|2spc>Rappel des approches \S classiques
|
||
\T de criticité <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-15>>
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|
||
<with|par-left|2tab|2.4.2.<space|2spc>Limites des analyses existantes
|
||
pour le secteur numérique <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-16>>
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<with|par-left|2tab|2.4.3.<space|2spc>Apports du modèle combiné (IHH +
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||
IVC + Criticité Substitution) <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-17>>
|
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<with|par-left|2tab|2.4.4.<space|2spc>Exemple concret : le lithium vs le
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cuivre <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-18>>
|
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|
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<with|par-left|2tab|2.4.5.<space|2spc>Impact sur la stratégie
|
||
industrielle et politique <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-19>>
|
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<with|par-left|2tab|2.4.6.<space|2spc>Conclusion : vers un modèle plus
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opérationnel <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-20>>
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<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|3.<space|2spc>Articulation
|
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globale du modèle> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<pageref|auto-21><vspace|0.5fn>
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<with|par-left|1tab|3.1.<space|2spc>Graphe principal vs sous-graphes
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-22>>
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<with|par-left|2tab|3.1.1.<space|2spc>Apport d'une structure hiérarchique
|
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dans le graphe principal <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-24>>
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<with|par-left|1tab|3.2.<space|2spc>Évaluation des impacts et
|
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compréhension des relations <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-25>>
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<with|par-left|1tab|3.3.<space|2spc>Données et sources
|
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-28>>
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<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|4.<space|2spc>Résultats
|
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et Discussion> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-29><vspace|0.5fn>
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<with|par-left|1tab|4.1.<space|2spc>Le cas du Lithium
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-30>>
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<with|par-left|1tab|4.2.<space|2spc>Le cas du Hafnium
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
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<no-break><pageref|auto-31>>
|
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||
<with|par-left|1tab|4.3.<space|2spc>Analyse d'ensemble
|
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-32>>
|
||
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||
<with|par-left|2tab|4.3.1.<space|2spc>Exemples d'analyse
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-33>>
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||
<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|5.<space|2spc>Vulnérabilités
|
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face à la polycrise> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<pageref|auto-41><vspace|0.5fn>
|
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|
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<with|par-left|1tab|5.1.<space|2spc>Logistique et transports
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-42>>
|
||
|
||
<with|par-left|1tab|5.2.<space|2spc>Aléas climatiques
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-43>>
|
||
|
||
<with|par-left|1tab|5.3.<space|2spc>Énergie et eau
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-44>>
|
||
|
||
<with|par-left|1tab|5.4.<space|2spc>Conclusion
|
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-45>>
|
||
|
||
<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|6.<space|2spc>Plan
|
||
d'action pour un modèle complet et robuste>
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<pageref|auto-46><vspace|0.5fn>
|
||
|
||
<with|par-left|1tab|6.1.<space|2spc>Structurer et harmoniser les données
|
||
sources <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-47>>
|
||
|
||
<with|par-left|1tab|6.2.<space|2spc>Développer la logique modulaire et
|
||
les sous-graphes <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-48>>
|
||
|
||
<with|par-left|1tab|6.3.<space|2spc>Intégrer la dimension historique et
|
||
les scénarios <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-49>>
|
||
|
||
<with|par-left|1tab|6.4.<space|2spc>Approfondir la notion de polycrise
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-50>>
|
||
|
||
<with|par-left|1tab|6.5.<space|2spc>Tester et valider le modèle sur des
|
||
cas concrets <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-51>>
|
||
|
||
<with|par-left|1tab|6.6.<space|2spc>Mettre en ÷uvre un workflow de mise à
|
||
Jour et d'évolution <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-52>>
|
||
|
||
<with|par-left|1tab|6.7.<space|2spc>Conclusion
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-53>>
|
||
|
||
<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|7.<space|2spc>Conclusion
|
||
globale> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<pageref|auto-54><vspace|0.5fn>
|
||
|
||
<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|8.<space|2spc>Références>
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<pageref|auto-55><vspace|0.5fn>
|
||
|
||
<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|9.<space|2spc>Glossaire
|
||
des termes techniques> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<pageref|auto-56><vspace|0.5fn>
|
||
|
||
<vspace*|1fn><with|font-series|bold|math-font-series|bold|font-shape|small-caps|10.<space|2spc>Licence>
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<pageref|auto-57><vspace|0.5fn>
|
||
|
||
<with|par-left|4tab|Vous êtes autorisé à :
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-58><vspace|0.15fn>>
|
||
|
||
<with|par-left|4tab|Selon les conditions suivantes :
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-59><vspace|0.15fn>>
|
||
|
||
<with|par-left|4tab|Notes: <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-60><vspace|0.15fn>>
|
||
</table-of-contents>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\with|par-first|0tab>
|
||
<hrule>
|
||
</with>
|
||
|
||
<\list-of-figures|figure>
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|1>|>
|
||
Impacts et rétroactions sur la chaîne de fabrication
|
||
</surround>|<pageref|auto-4>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|2>|>
|
||
Poisitionnement des indices sur la chaîne de fabrication
|
||
</surround>|<pageref|auto-9>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|3>|>
|
||
Modélisation de la chaîne de fabrication du numérique
|
||
</surround>|<pageref|auto-23>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|4>|>
|
||
Chaîne de fabrication du smartphone \U impact de la France
|
||
</surround>|<pageref|auto-26>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|5>|>
|
||
Chaîne de fabrication du smartphone \U zoom sur le manganèse
|
||
</surround>|<pageref|auto-27>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|6>|>
|
||
Concentration des minerais et des réserves, pondérée par l'IVC
|
||
</surround>|<pageref|auto-34>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|7>|>
|
||
L'assemblage des produits finaux avec les IHH
|
||
</surround>|<pageref|auto-35>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|8>|>
|
||
La fabrication des composants avec les IHH
|
||
</surround>|<pageref|auto-36>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|9>|>
|
||
Le traitement des minerais avec les IHH et pondération par la criticité
|
||
de substitution
|
||
</surround>|<pageref|auto-37>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|10>|>
|
||
L'extraction des minerais avec les IHH et pondération par la criticité
|
||
de substitution
|
||
</surround>|<pageref|auto-38>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|11>|>
|
||
Détail des IHH pour l'assemblage et la fabrication
|
||
</surround>|<pageref|auto-39>>
|
||
|
||
<glossary-1|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|12>|>
|
||
L'ensemble des indices pour les minerais
|
||
</surround>|<pageref|auto-40>>
|
||
</list-of-figures>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\with|par-first|0tab>
|
||
<hrule>
|
||
</with>
|
||
|
||
<new-page>
|
||
|
||
<section|Introduction>
|
||
|
||
<subsection|Contexte et manques>
|
||
|
||
La chaîne de fabrication du numérique, qui s'étend de l'extraction des
|
||
matières premières à l'assemblage final, joue un rôle central dans les
|
||
activités économiques et sociétales.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Pourtant, cette chaîne reste insuffisamment étudiée dans son entièreté. De
|
||
nombreuses analyses existantes portant sur la \S criticité \T des minerais
|
||
ne vont pas au-delà d'une approche macroéconomique, souvent focalisée sur
|
||
la seule rareté d'un métal ou sur le degré de concentration de sa
|
||
production[^3][^12].
|
||
|
||
<\big-figure>
|
||
<\with|par-mode|center>
|
||
<image|Onglet - Impacts et retroactions/Impacts et
|
||
retroactions.png|0.98par|||>
|
||
</with>
|
||
<|big-figure>
|
||
Impacts et rétroactions sur la chaîne de fabrication
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Or, dans le contexte actuel de \S polycrise globale \T, marqué par des
|
||
tensions géopolitiques, des aléas climatiques et une croissance rapide de
|
||
la demande hors numérique (transition énergétique, défense, etc.), voir
|
||
schéma ci-dessus, ces approches généralistes révèlent leurs limites[^8].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
En effet, elles ont du mal à évaluer l'incidence concrète sur les divers
|
||
éléments du domaine numérique, tout comme à prendre en compte la
|
||
possibilité de la concurrence potentielle que d'autres secteurs génèrent
|
||
pour une même ressource[^5].
|
||
|
||
Dans le secteur électronique, certains métaux deviennent stratégiques non
|
||
pas uniquement parce qu'ils sont rares, mais parce qu'ils sont difficiles à
|
||
substituer dans tel ou tel élément, ou parce que d'autres industries,
|
||
particulièrement dynamiques, peuvent en capter la majeure partie avant même
|
||
que l'électronique n'y ait accès[^10].
|
||
|
||
Par ailleurs, l'accent est souvent mis sur l'extraction et le raffinage,
|
||
alors que la concentration peut être tout aussi problématique dans les
|
||
étapes de fabrication de composants (fondeurs, par exemple) ou d'assemblage
|
||
final (assembleurs majeurs)[^11].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Cette diversité de maillons et de risques justifie de mettre en place une
|
||
approche plus fine, tenant compte à la fois des dynamiques industrielles,
|
||
de la concurrence intersectorielle et de la substituabilité effective des
|
||
ressources dans un composant précis[^3][^20].
|
||
|
||
<subsection|Proposition méthodologique><label|proposition-muxe9thodologique>
|
||
|
||
Pour répondre à ces manques, nous proposons un modèle s'appuyant sur quatre
|
||
indicateurs :
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>l'Indice de Herfindahl-Hirschmann (IHH)[^9],
|
||
|
||
<item>l'Indice de Vulnérabilité Concurrentielle (IVC)
|
||
|
||
<item>l'Indice de Criticité de Substituabilité (ICS)
|
||
|
||
<item>et l'Indice de Stabilité Géopolitique (ISG)
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
L'IHH n'est plus cantonné aux seules étapes minières : il s'applique aux
|
||
phases d'extraction, de traitement, mais aussi de fabrication et
|
||
d'assemblage, afin de quantifier la concentration des acteurs ou des pays
|
||
impliqués à chaque maillon[^9]. Il s'applique aussi aux réserves de
|
||
minerais pour évaluer les impacts futurs au regard des impacts
|
||
géopolitiques.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
De même, l'IVC mesure à quel point d'autres secteurs captent la ressource
|
||
dans un marché plus ou moins contraint, ce qui permet de faire apparaître
|
||
des tensions souvent ignorées lorsqu'on évalue isolément la \S rareté
|
||
\T[^5][^6].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
L'ICS est ici envisagée sous l'angle d'un composant particulier : on ne se
|
||
contente pas de dire \S cette ressource est substituable ou non \T, mais on
|
||
qualifie la faisabilité technique (voire le niveau de maturité), le délai
|
||
d'implémentation et l'impact économique de cette substitution dans le cas
|
||
précis du composant utilisant le minerai, comme une batterie, un boîtier ou
|
||
une carte mère, par exemple[^10][^19].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
L'ISG, basé sur 3 indicateurs reconnus permet de pondérer à la hausse ou à
|
||
la baisse les évalutions de risque issues des 3 indices précédents.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Grâce à ce croisement méthodologique, nous dépassons les grilles de
|
||
criticité classiques qui se limitent souvent à deux axes principaux
|
||
(importance économique et risque d'approvisionnement)[^20].
|
||
|
||
Notre approche met l'accent sur la logique d'usage : un minerai peut être
|
||
considéré comme étant très concentré (IHH élevé) et faire l'objet d'une
|
||
forte concurrence (IVC élevé), sans pour autant être inquiétant si l'on
|
||
sait le substituer facilement.
|
||
|
||
Inversement, un matériau apparemment peu problématique peut se révéler
|
||
critique dans un segment précis du numérique dès lors que la substitution
|
||
s'avère complexe, coûteuse ou trop lente[^3].
|
||
|
||
<subsection|Technique employée : Graphviz (DOT) et structure
|
||
modulaire><label|technique-employuxe9e-graphviz-dot-et-structure-modulaire>
|
||
|
||
Afin de décrire concrètement cette chaîne complexe, nous avons choisi de
|
||
recourir à une modélisation sous forme de graphe orienté, en utilisant la
|
||
syntaxe DOT de Graphviz. Ce choix permet d'expliciter chaque flux, de
|
||
l'extraction jusqu'à la production de composants et l'assemblage final, au
|
||
sein d'une représentation visuelle.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Nous y ajouterons des <with|font-series|bold|sous-graphes> thématiques
|
||
(logistique, ressources communes, outillage critique, etc.) qui viennent se
|
||
connecter de manière indépendante, et sur lesquels nous reportons également
|
||
les trois indices (IHH, IVC et ICS).
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Dans cette configuration, un n÷ud \S fonderie \T ou \S assembleur \T peut,
|
||
lui aussi, présenter un IHH élevé si quelques entreprises ou pays se
|
||
partagent la quasi-totalité du marché[^14]. De la même façon, un module \S
|
||
ressource eau \T ou \S logistique maritime \T peut être relié à une
|
||
opération, signalant un risque de tension indirect[^12].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
L'utilisation de Graphviz facilite la mise à jour et l'extension du modèle,
|
||
en autorisant l'ajout de nouveaux n÷uds ou de nouvelles relations dès lors
|
||
qu'on doit prendre en compte un secteur connexe ou une ressource
|
||
transversale (énergie, par exemple).
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
L'objectif demeure de rendre lisible et évolutif un schéma qui pourrait,
|
||
sans cela, se transformer en un \S spaghetti \T illisible.
|
||
|
||
<subsection|Ambitions et contributions><label|ambitions-et-contributions>
|
||
|
||
Cette recherche poursuit deux objectifs majeurs :
|
||
|
||
<\enumerate>
|
||
<assign|labelenumi|<macro|<number|<enumi-nr>|arabic>.>><item>Le premier
|
||
est de <with|font-series|bold|sensibiliser> l'ensemble des décideurs, du
|
||
monde industriel, politique ou territorial, à la nécessité de considérer
|
||
la chaîne du numérique comme un ensemble de maillons interdépendants,
|
||
allant de l'extraction de minerai jusqu'à l'assemblage final, en passant
|
||
par la logistique et les infrastructures critiques[^7][^8].
|
||
|
||
Il ne suffit pas de constater qu'un certain métal est \S rare \T : il
|
||
faut déterminer si la demande automobile ou aéronautique en détourne
|
||
l'essentiel, si la substitution est praticable, et si la production n'est
|
||
pas concentrée chez un unique acteur ou dans une seule région soumise à
|
||
risque géopolitique[^4][^20].
|
||
|
||
<item>Le second objectif est d'<with|font-series|bold|outiller> la prise
|
||
de décision stratégique. En combinant les indices (IHH, IVC, ICS et ISG),
|
||
les acteurs du numérique pourront hiérarchiser leurs actions. Si un
|
||
minerai ou un composant présente un IHH élevé, un IVC également élevé et
|
||
une Criticité forte, alors un programme de diversification des
|
||
approvisionnements, de stockage ou de R&D substitutive devient
|
||
prioritaire[^18].
|
||
|
||
Au contraire, si l'un de ces critères est modéré, l'urgence s'en trouve
|
||
nuancée. Ainsi, nous proposons un diagnostic plus opérationnel que les
|
||
matrices de criticité traditionnelles, car il précise où, comment et pour
|
||
quels usages la tension peut réellement se cristalliser[^3][^20].
|
||
</enumerate>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
La suite de cet article montrera d'abord en détail le fonctionnement des
|
||
trois indices et la manière dont ils se combinent.
|
||
|
||
Nous expliquerons ensuite la construction progressive du graphe et sa
|
||
logique modulaire à base de sous-graphes.
|
||
|
||
Enfin, nous illustrerons cette approche à travers plusieurs exemples de
|
||
ressources clés, afin de démontrer l'intérêt pratique de croiser la
|
||
concentration industrielle, la concurrence intersectorielle et la
|
||
substituabilité effective au niveau du composant.
|
||
|
||
<new-page>
|
||
|
||
<section|Méthodologie - quatre indices pour évaluer les risques>
|
||
|
||
La robustesse de la chaîne du numérique peut difficilement se comprendre à
|
||
travers un seul indicateur.
|
||
|
||
En effet, on constate que la simple évaluation de la rareté d'un métal, ou
|
||
de la concentration d'un marché, ne suffit pas à trancher la question de
|
||
savoir si ce minerai, voire la ressource au sens large, s'avère réellement
|
||
critique pour le secteur électronique[^12].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Dans cette optique, le modèle présenté ici repose sur quatre indices
|
||
distincts qui se complètent mutuellement : l'Indice de
|
||
Herfindahl-Hirschmann (IHH), l'Indice de Vulnérabilité Concurrentielle
|
||
(IVC), l'Indice de Criticité de Substituabilité (ICS) et l'Indice de
|
||
Stabilité Géopolitique (ISG) \U voir leur positionnement dans la figure
|
||
ci-après.
|
||
|
||
Leur combinaison vise à offrir une vue d'ensemble, depuis la concentration
|
||
géographique ou industrielle, jusqu'aux possibilités concrètes de remplacer
|
||
un matériau dans un composant donné[^3], le tout pondéré par la stabilité
|
||
des pays producteurs.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\big-figure>
|
||
<\with|par-mode|center>
|
||
<image|Onglet - Impacts et retroactions/Impacts et rétroactions -
|
||
indices.png|0.98par|||>
|
||
</with>
|
||
<|big-figure>
|
||
Poisitionnement des indices sur la chaîne de fabrication
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
<subsection|Indice de Herfindahl-Hirschmann (IHH)>
|
||
|
||
Le premier indicateur, l'IHH, s'appuie sur un principe largement reconnu en
|
||
économie : il consiste à sommer les parts de marché au carré pour évaluer
|
||
la concentration d'une industrie ou d'une zone géographique[^9].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Plus l'IHH est faible (typiquement en dessous de 15), plus le secteur
|
||
considéré est diversifié en acteurs ou en pays producteurs ; plus il est
|
||
élevé (au-delà de 25), plus on se rapproche d'une situation de
|
||
quasi-monopole ou de forte dépendance, qu'elle soit géopolitique ou
|
||
industrielle ; un IHH de 100 indique un monopole[^9].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\equation*>
|
||
<text|IHH>=<frac|<big|sum><rsub|i=1><rsup|N>s<rsub|i><rsup|2>|100>
|
||
</equation*>
|
||
|
||
<strong|où :>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item><math|N><nbsp>: Nombre total d'acteurs ou d'entités considérées.
|
||
|
||
<item><math|s<rsub|i>><nbsp>: Part relative de l'acteur <math|i>,
|
||
exprimée en proportion mondiale (entre 1 et 100).
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
L'intérêt de l'IHH dans la chaîne du numérique va toutefois au-delà de
|
||
l'évaluation de l'extraction minière.
|
||
|
||
Dans ce modèle, l'IHH s'applique en effet à toutes les étapes :
|
||
l'extraction, les réserves, le traitement, mais aussi la fabrication de
|
||
composants et l'assemblage final[^14]. Savoir si la ressource brute
|
||
(minerai) est concentrée entre quelques pays ne suffit pas. Il faut
|
||
également comprendre si, lors du raffinage ou de la production de pièces
|
||
électroniques clés, une poignée d'acteurs se partagent l'essentiel du
|
||
marché[^4][^20].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Cette extension de l'IHH à la fabrication avancée et à l'assemblage est
|
||
capitale pour appréhender les risques réels. Un minerai peut se révéler
|
||
abondant, mais, si un acteur unique (fondeur, assembleur) gère la majeure
|
||
partie de ses applications critiques, la chaîne reste vulnérable à toute
|
||
rupture chez cet acteur[^14][^18].
|
||
|
||
<subsubsection|Évolution nécessaire>
|
||
|
||
Cet IHH pour les entreprises qui opérent devra être complété. En effet,
|
||
actuellement, la structure des relations ne prend en compte que l'acteur
|
||
qui opère dans un pays sans regroupement industriel ; la raison est de
|
||
permettre d'identifier précisément le caractère local d'une opération et
|
||
faire interagir avec les aléas.
|
||
|
||
Toutefois, pour mieux évaluer le risque industriel \U à un niveau
|
||
comparable au risque géopolitique lié à un pays \U, il faut que chaque
|
||
acteur (quel que soit le pays où ils opère, quelle que soit l'opération
|
||
qu'il réalise) soit relié au groupe industriel dont il dépend.
|
||
|
||
Cela passera par l'ajout d'un niveau, sûrement 98 pour être cohérent avec
|
||
les pays géographiques et d'un calcul, encore à définir ; a minima, le
|
||
calcul se fera au niveau de l'opération concernée par un calcul similaire à
|
||
celui des acteurs, mais ramené au niveau des groupes industriels.
|
||
|
||
<subsection|Indice de Vulnérabilité Concurrentielle (IVC)>
|
||
|
||
Le second indicateur, l'IVC, vise à quantifier la pression qu'exercent
|
||
d'autres secteurs, hors numérique, sur la même ressource. On observe
|
||
souvent l'absence de cette dimension dans les grilles de criticité
|
||
classiques, qui se concentrent sur l'éventuel monopole ou la rareté
|
||
géologique, mais négligent la concurrence intersectorielle[^5][^10].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Or, dans un monde où le besoin de batteries (véhicules électriques,
|
||
stockage d'énergie) ou de matériaux pour l'aéronautique ou la défense
|
||
explose, il n'est pas rare que les usages numériques peinent à accéder à la
|
||
ressource si d'autres secteurs captent l'essentiel de l'offre[^6][^15].
|
||
|
||
La formule simplifiée de l'IVC traduit cette idée en combinant quatre
|
||
facteurs :
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>le ratio des croissances annuelles (concurrents vs numérique),
|
||
|
||
<item>la comparaison des parts de consommation,
|
||
|
||
<item>la tension sur le marché (excès de demande par rapport à la
|
||
capacité de production)
|
||
|
||
<item>et la pondération en fonction de l'abondance géologique[^10].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\equation*>
|
||
<text|IVC>=<around*|(|<frac|<text|Croissance><rsub|concurrents>|<text|Croissance><rsub|<text|numérique>>>|)>\<times\><around*|(|<frac|<text|Part><rsub|concurrents>|<text|Part><rsub|<text|numérique>>>|)>\<times\><text|Tension><rsub|<text|marché>>\<times\><text|Pondération><rsub|<text|réserves>>
|
||
</equation*>
|
||
|
||
<strong|où :>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Croissance<rsub|<math|<text|concurrents>>><nbsp>: Taux de
|
||
croissance de la demande <with|font-shape|italic|hors numérique> pour la
|
||
ressource.
|
||
|
||
<item>Croissance<rsub|<math|<text|numérique>>><nbsp>: Taux de croissance
|
||
des usages <with|font-shape|italic|numériques finaux>.
|
||
|
||
<item>Part<rsub|<math|<text|concurrents>>><nbsp>: Part de la consommation
|
||
totale par les secteurs concurrents (inclut le numérique embarqué).
|
||
|
||
<item>Part<rsub|<math|<text|numérique>>><nbsp>: Part de la consommation
|
||
numérique finale.
|
||
|
||
<item>Tension<rsub|<math|<text|marché>>><nbsp>: Sur-demande exprimée par
|
||
<math|max <around|(|0,<text|%Demande>-<text|%Capacité>|)>>.
|
||
|
||
<item>Pondération<rsub|<math|<text|réserves>>><nbsp>: Coefficient
|
||
reflétant l'abondance des réserves mondiales (entre 1.0 et 1.8).
|
||
</itemize>
|
||
|
||
Selon les valeurs retenues, on peut repérer des cas de vulnérabilité très
|
||
forte (IVC \<gtr\> 60), où le numérique pourrait se trouver en difficulté
|
||
face à des secteurs concurrents, même si le minerai se révèle abondant
|
||
géologiquement[^5][^19].
|
||
|
||
<subsection|Indice de Criticité de Substituabilité (ICS)>
|
||
|
||
Le troisième élément du modèle, l'ICS, complète de manière décisive les
|
||
informations fournies par l'IHH et l'IVC.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Plus encore que la concurrence ou la concentration, la possibilité de
|
||
remplacer un minerai ou un composant dans un usage spécifique peut
|
||
transformer un \S métal apparemment critique \T en \S risque maîtrisable
|
||
\T[^3][^12].
|
||
|
||
Il ne s'agit pas seulement de savoir si un substitut théorique existe, mais
|
||
bien d'évaluer dans la mise en ÷uvre de ce substitut :
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\equation*>
|
||
<text|ICS>=0,4\<times\><text|Faisabilité
|
||
technique>+0,3\<times\><text|Délai d'implémentation>+0,3\<times\><text|Impact
|
||
économique>
|
||
</equation*>
|
||
|
||
<strong|où :>
|
||
|
||
<\itemize-dot>
|
||
<item><with|font-series|bold|Faisabilité technique> : Capacité à
|
||
remplacer le matériau par un autre techniquement viable (note entre 0 et
|
||
1).
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Délai d'implémentation> : Temps estimé pour
|
||
déployer une solution de substitution à l'échelle industrielle.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Impact économique> : Surcoût ou perte
|
||
économique liée à la substitution.
|
||
</itemize-dot>
|
||
|
||
<strong|avec :>
|
||
|
||
<\itemize-dot>
|
||
<item><with|font-series|bold|Faisabilité technique> \U\<gtr\> poids =
|
||
<with|font-series|bold|40%>
|
||
|
||
<\itemize-dot>
|
||
<item><with|font-series|bold|1.0> : Aucun substitut connu
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.7> : Substituts théoriques en recherche
|
||
fondamentale
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.5> : Substituts en développement (TRL
|
||
4-6)
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.2> : Substituts disponibles mais
|
||
sous-optimaux
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.0> : Substituts équivalents disponibles
|
||
</itemize-dot>
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Délai d'implémentation> \U\<gtr\> poids =
|
||
<with|font-series|bold|30%>
|
||
|
||
<\itemize-dot>
|
||
<item><with|font-series|bold|1.0> : Impossible à court/moyen terme
|
||
(\<gtr\> 10 ans)
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.7> : Long terme (5-10 ans)
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.5> : Moyen terme (2-5 ans)
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.2> : Court terme (6-24 mois)
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.0> : Immédiat (\<less\> 6 mois)
|
||
|
||
\;
|
||
</itemize-dot>
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Impact économique> \U\<gtr\> poids =
|
||
<with|font-series|bold|30%>
|
||
|
||
<\itemize-dot>
|
||
<item><with|font-series|bold|1.0> : Coût prohibitif (\<gtr\> 5x)
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.7> : Augmentation significative des
|
||
coûts (2-5x)
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.5> : Augmentation modérée des coûts
|
||
(1.5-2x)
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.2> : Légère augmentation des coûts
|
||
(\<less\> 1.5x)
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|0.0> : Coût équivalent ou inférieur
|
||
</itemize-dot>
|
||
</itemize-dot>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Ce score, qui va de 0.0 (substitution immédiate) à 1.0 (aucun substitut
|
||
connu), est volontairement appliqué au <with|font-series|bold|couple
|
||
minerai-composant>[^10][^19].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Autrement dit, on ne raisonne pas à un niveau macro (\S Le cobalt est-il
|
||
substituable ? \T), mais à celui d'une application précise : une batterie
|
||
de smartphone, une carte mère, un boîtier. L'expérience montre que certains
|
||
métaux s'avèrent incomparables en électronique haut de gamme, alors qu'ils
|
||
se remplacent facilement dans d'autres applications[^10].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Cette granularité s'avère essentielle pour prioriser les travaux de R&D et
|
||
distinguer les usages où la substitution reste envisageable (donc
|
||
vulnérabilité moindre), de ceux où nous jugeons l'utilisation du métal
|
||
concerné irremplaçable à court ou moyen terme (donc vulnérabilité
|
||
forte)[^15][^19].
|
||
|
||
<subsection| Indice de Stabilité Géopolitique (ISG)>
|
||
|
||
Cet indicateur synthétise trois bases reconnues :
|
||
|
||
<\itemize-arrow>
|
||
<item><strong|WGI> (<hlink|World Bank, \PPolitical Stability & Absence of
|
||
Violence\Q|https://databank.worldbank.org/source/worldwide-governance-indicators>),
|
||
|
||
<item><strong|FSI> (<hlink|Fragile States
|
||
Index|https://fragilestatesindex.org/excel/>)
|
||
|
||
<item>et <strong|ND-GAIN> (<hlink|Climat & capacité
|
||
d'adaptation|https://gain.nd.edu/our-work/country-index/download-data/>)
|
||
</itemize-arrow>
|
||
|
||
afin de mesurer, pour chaque pays, la probabilité qu'un choc politique,
|
||
social ou climatique perturbe la chaîne d'approvisionnement.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\with|par-mode|center>
|
||
<math|<with|mode|text|ISG>=<around*|(|0,5\<times\><frac|2,5\<minus\><with|mode|text|WGI>|5>|)>+<around*|(|0,3\<times\><frac|<with|mode|text|FSI>|120>|)><with|mode|text|>+<with|mode|text|><around*|(|0,2\<times\><frac|100\<minus\><with|mode|text|NDGAIN>|100>|)>>
|
||
</with>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item><strong|Normalisation 0 (extrêment stable) \<rightarrow\> 1
|
||
(extrêment instable) :>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>WGI est inversé : +2,5 = pays très stable \<rightarrow\> 0 ;
|
||
\U2,5 = pays très instable \<rightarrow\> 1.
|
||
|
||
<item>FSI va de 0 (très solide) à 120 (état en faillite) \<rightarrow\>
|
||
1.
|
||
|
||
<item>ND-GAIN est inversé : 100 = résilient \<rightarrow\> 0 ; 0 = très
|
||
vulnérable \<rightarrow\> 1.
|
||
</itemize>
|
||
|
||
<item><strong|Pondérations (50% / 30% / 20%)> : reflètent l'importance
|
||
prépondérante de la gouvernance politique, tout en laissant place à la
|
||
fragilité socio-économique et au risque climatique. Elles peuvent être
|
||
ajustées dans un scénario de stress particulier (ex. crise climatique
|
||
\<rightarrow\> + climat).
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\with|par-mode|center>
|
||
<tabular|<tformat|<twith|table-hmode|min>|<twith|table-width|1par>|<cwith|1|-1|1|-1|cell-hyphen|t>|<cwith|1|1|1|-1|cell-background|>|<cwith|1|1|1|-1|font|TeX
|
||
Gyre Termes>|<cwith|1|1|1|-1|cell-halign|c>|<cwith|2|-1|1|1|cell-halign|c>|<cwith|1|-1|1|-1|cell-valign|c>|<cwith|2|-1|2|2|cell-halign|c>|<cwith|1|-1|1|-1|cell-tborder|0ln>|<cwith|1|-1|1|-1|cell-bborder|0ln>|<cwith|1|1|1|-1|cell-tborder|1ln>|<cwith|1|1|1|-1|cell-bborder|1ln>|<cwith|2|2|1|-1|cell-tborder|1ln>|<cwith|1|1|1|1|cell-lborder|0ln>|<cwith|1|1|2|2|cell-rborder|0ln>|<cwith|4|4|1|-1|cell-tborder|0ln>|<cwith|3|3|1|-1|cell-bborder|0ln>|<cwith|4|4|1|-1|cell-bborder|1ln>|<cwith|4|4|1|1|cell-lborder|0ln>|<cwith|4|4|2|2|cell-rborder|0ln>|<cwith|1|-1|1|-1|cell-vmode|exact>|<cwith|1|-1|1|-1|cell-height|20ln>|<cwith|1|-1|1|-1|cell-vpart|>|<table|<row|<\cell>
|
||
<with|font-series|bold|ISG>
|
||
</cell>|<\cell>
|
||
<with|font-series|bold|Lecture>
|
||
</cell>>|<row|<\cell>
|
||
<strong|\<leq\> 0,30>
|
||
</cell>|<\cell>
|
||
Pays très stable
|
||
</cell>>|<row|<\cell>
|
||
<with|font|TeX Gyre Termes|font-series|bold|0,30 \U 0,60>
|
||
</cell>|<\cell>
|
||
Stabilité intermédiaire
|
||
</cell>>|<row|<\cell>
|
||
<strong|\<geq\> 0,60>
|
||
</cell>|<\cell>
|
||
Instabilité forte
|
||
</cell>>>>>
|
||
</with>
|
||
|
||
<subsection|Apports du modèle par rapport aux analyses de criticité
|
||
existantes>
|
||
|
||
<subsubsection|Rappel des approches \S classiques \T de criticité>
|
||
|
||
Les institutions comme l'Union européenne ou le Département de l'Énergie
|
||
américain ont développé des matrices qui évaluent la \S criticité \T d'un
|
||
métal en fonction de son importance économique et de son risque
|
||
d'approvisionnement[^4][^20].
|
||
|
||
Ce double axe, certes précieux, reste généralement au niveau macro : on
|
||
identifie, par exemple, que le gallium ou le néodyme revêtent une
|
||
importance critique pour l'économie. Mais rien n'est dit sur la spécificité
|
||
de l'usage dans l'automobile ou dans l'électronique, ni sur la présence
|
||
d'un acteur dominant au stade du traitement ou de l'assemblage[^3][^10].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Certaines analyses se limitent, de plus, à un seul critère, comme la
|
||
concentration géographique ou le ratio réserves/consommation. Cela permet
|
||
certes de repérer un monopole potentiel, mais cela ne renseigne pas sur le
|
||
fait qu'une autre filière pourrait reléguer le numérique au second plan, ni
|
||
sur la possibilité de trouver un matériau de rechange ou un contournement
|
||
technologique[^5][^12].
|
||
|
||
<subsubsection|Limites des analyses existantes pour le secteur numérique>
|
||
|
||
Le secteur numérique se distingue par la variété des composants (du boîtier
|
||
à la puce) et la multiplicité des acteurs (fondeurs, assembleurs,
|
||
fournisseurs de services).
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Les approches classiques omettent souvent cette complexité. Elles ne
|
||
spécifient pas, par exemple, en quoi la \S criticité de l'or pour
|
||
l'assemblage de circuits \T peut s'avérer bien plus pressante que pour la
|
||
bijouterie, ou inversement[^3][^12].
|
||
|
||
De même, la concurrence que d'autres industries exercent est rarement
|
||
chiffrée. L'essor des véhicules électriques peut créer une pression énorme
|
||
sur le lithium, le cobalt ou certains minerais de terres rares, au point
|
||
que les fabricants d'électronique portables pâtissent soudain d'une
|
||
pénurie, alors même que les analyses globales affirmaient que la production
|
||
mondiale restait \S suffisante \T[^5][^6].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Enfin, la notion de \S substitution \T, souvent évoquée de façon générique,
|
||
n'est pas reliée aux contraintes concrètes d'une application donnée. Les
|
||
ingénieurs savent que remplacer l'étain dans certaines soudures s'avère
|
||
plus simple que de trouver un équivalent au hafnium dans l'électronique
|
||
avancée. Cette hiérarchie reste invisible si l'on ne relie pas la criticité
|
||
à l'usage précis[^15][^19].
|
||
|
||
<subsubsection|Apports du modèle combiné (IHH + IVC + ICS + ISG)>
|
||
|
||
Le modèle proposé entend justement dépasser ces lacunes. L'IHH, d'abord, se
|
||
décline non seulement sur l'extraction, mais également sur les réserves et
|
||
le traitement, ainsi que sur les niveaux de fabrication et d'assemblage.
|
||
Cela éclaire l'existence de \S goulets \T industriels capables de bloquer
|
||
la chaîne tout entière, malgré une apparente diversité au stade
|
||
minier[^14][^18].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Ensuite, l'IVC (Vulnérabilité Concurrentielle) fournit le chaînon manquant
|
||
: il montre que, même si la ressource existe en quantité suffisante et même
|
||
si le marché n'est pas trop concentré, le numérique peut disparaître du
|
||
paysage si d'autres secteurs en pleine croissance s'emparent de la
|
||
quasi-totalité de la production. C'est particulièrement éclairant lorsque
|
||
l'on considère, par exemple, la rivalité avec les énergies renouvelables ou
|
||
le marché du véhicule électrique[^5][^6].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Puis, l'ICS, appliqué à la relation \S minerai-composant \T, apporte la
|
||
dimension technico-économique qui manquait. On peut ainsi discerner les
|
||
scénarios où un métal apparemment abondant reste néanmoins vital pour la
|
||
chaîne, faute d'alternative à l'échelle industrielle, et ceux où un métal
|
||
plus rare peut, en réalité, être remplacé à coût raisonnable dans les
|
||
applications numériques[^10][^19].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Enfin l'ISG permet de pondérer le risque combiné en l'agravant ou le
|
||
diminuant selon sa valeur.
|
||
|
||
<subsubsection|Exemple concret : le lithium vs le cuivre>
|
||
|
||
On voit ainsi, dans certains cas, que le lithium, bien qu'il ne soit pas
|
||
fortement concentré (IHH modéré), souffre d'un IVC très élevé, car les
|
||
véhicules électriques pèsent fortement sur la disponibilité de ce
|
||
métal[^5][^15].
|
||
|
||
Ajoutons à cela un ICS plutôt fort pour les batteries de smartphones ou
|
||
d'ordinateurs portables : on se retrouve avec une vulnérabilité élevée pour
|
||
l'électronique[^19].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
À l'inverse, le cuivre, pourtant très utilisé, dispose d'une plus grande
|
||
diversité d'acteurs (IHH faible), d'un recyclage développé et d'une
|
||
concurrence intersectorielle moins aiguë (IVC bas)[^5].
|
||
|
||
S'il s'avère nécessaire, on peut le substituer, notamment dans certains
|
||
câblages, par de l'aluminium. L'ensemble s'avère donc moins préoccupant
|
||
pour le numérique, même si le cuivre reste un matériau fondamental[^2].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<subsubsection|Impact sur la stratégie industrielle et politique>
|
||
|
||
En pratique, cette lecture triple offre un outil de hiérarchisation.
|
||
Lorsqu'un métal cumule un IHH géographiquement extrême, un IVC élevé et une
|
||
criticité forte, il entre dans la catégorie \S priorité absolue \T. Il
|
||
convient alors de mettre en place une politique de diversification
|
||
d'approvisionnement, de soutien à la recherche pour des substituts, voire
|
||
de constitution de stocks stratégiques[^3][^4].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
À l'inverse, on évite d'engager des actions trop coûteuses sur des métaux
|
||
globalement moins problématiques, même s'ils figurent parfois sur les
|
||
listes de \S ressources critiques \T à un niveau macro. De la même manière,
|
||
les pouvoirs publics peuvent adapter leurs financements, en ciblant plus
|
||
précisément les projets R&D sur les minerais combinant la plus haute
|
||
Criticité de Substitution à un IVC et un IHH déjà alarmants[^4][^10].
|
||
|
||
<subsubsection|Conclusion : vers un modèle plus opérationnel>
|
||
|
||
En définitive, l'association de l'IHH, de l'IVC et de l'ICS, avec une
|
||
granularité s'appliquant au composant, vient combler des lacunes que la
|
||
plupart des matrices de criticité ne comblent pas. Au lieu de pointer
|
||
simplement que certains métaux se font rares ou que leur production est
|
||
concentrée, on identifie où, comment et pourquoi ils peuvent peser sur la
|
||
chaîne du numérique, et quelle marge de man÷uvre (substitution, recyclage,
|
||
etc.) s'avère disponible[^3][^20].
|
||
|
||
Cette démarche ouvre ainsi la voie à une analyse plus fine et plus
|
||
pertinente pour les industriels et les pouvoirs publics, offrant une
|
||
possibilité de prioriser les actions selon des critères
|
||
objectivés[^4][^10].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Les prochaines étapes consistent, d'une part, à rendre ce modèle encore
|
||
plus dynamique (intégration de l'historisation, de la logistique, des
|
||
stocks, du délai de propagation dans la chaîne, de la capacité d'extraction
|
||
actuelle pour compléter la notion de réserve) et, d'autre part, à relier
|
||
ces ressources à d'autres enjeux, par exemple, la disponibilité énergétique
|
||
ou la géopolitique, afin de pousser plus avant la dimension \S polycrise \T
|
||
qu'affronte aujourd'hui le secteur numérique[^8][^14].<new-page>
|
||
|
||
<section|Articulation globale du modèle>
|
||
|
||
L'élaboration d'un diagnostic fiable sur la vulnérabilité du secteur
|
||
numérique repose non seulement sur la <with|font-series|bold|sélection
|
||
d'indices> (IHH, IVC, Criticité), mais également sur la manière dont on
|
||
<with|font-series|bold|cartographie> l'ensemble des flux et des maillons de
|
||
la chaîne[^14].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Il ne suffit plus de dresser une liste de métaux avec des niveaux de
|
||
criticité. Il est essentiel de comprendre le circuit de ces ressources, qui
|
||
les transforme et à quels moments le numérique entre en concurrence avec
|
||
d'autres usages[^3][^6].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
C'est dans cet esprit que nous avons construit un
|
||
<with|font-series|bold|graphe principal> assorti de
|
||
<with|font-series|bold|sous-graphes> thématiques, afin de rendre lisible la
|
||
complexité des interactions et de préparer une mise à jour ou une extension
|
||
du modèle dès lors que de nouvelles données apparaissent.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<subsection|Graphe principal vs sous-graphes>
|
||
|
||
Le <with|font-series|bold|graphe principal> suit la logique traditionnelle
|
||
de la chaîne de fabrication dans le numérique : depuis l'extraction (où la
|
||
ressource est issue de la mine ou du gisement) jusqu'à l'assemblage final,
|
||
en passant par le raffinage et la fabrication de composants[^14].
|
||
|
||
<\big-figure|<tabular*|<tformat|<twith|table-width|1par>|<twith|table-hyphen|yes>|<table|<row|<cell|<image|Onglet
|
||
- Schema simplifie/principe du schema.png|0.98par|||>>>>>>>
|
||
Modélisation de la chaîne de fabrication du numérique
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Cette vue linéaire : Extraction \<rightarrow\> Raffinage \<rightarrow\>
|
||
Composants \<rightarrow\> Assemblage \<rightarrow\> Produit final, demeure
|
||
très utile pour avoir un aperçu global du trajet d'un minerai (ou de toute
|
||
autre matière) vers l'objet qui sort en bout de chaîne (smartphone,
|
||
serveur, équipement connecté, etc.). Chaque n÷ud de ce flux peut être
|
||
étiqueté par les <with|font-series|bold|valeurs> IHH, IVC et Criticité de
|
||
Substitution correspondant aux ressources qu'il manipule[^7].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Cependant, le numérique ne peut être réduit à un flux linéaire : il est
|
||
façonné par des <with|font-series|bold|dimensions transversales> qui
|
||
méritent d'être traitées à part.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
C'est pourquoi nous <underline|introduirons> des
|
||
<with|font-series|bold|sous-graphes> thématiques.
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>L'un d'eux traite par exemple de la
|
||
<with|font-series|bold|logistique> et des transports : un minerai peut
|
||
être abondant, mais, si son acheminement repose sur un canal maritime
|
||
unique ou quelques transporteurs majeurs (IHH élevé en logistique), la
|
||
chaîne reste vulnérable[^7][^16].
|
||
|
||
<item>Un autre sous-graphe met en lumière
|
||
l'<with|font-series|bold|outillage critique>, comme les machines de
|
||
lithographie qui, même si elles ne consomment pas directement un minerai
|
||
particulier, conditionnent la production de composants[^11].
|
||
|
||
<item>Il en va de même pour les <with|font-series|bold|ressources
|
||
communes> (eau, énergie) : leur rareté ou leur usage concurrent par
|
||
d'autres industries (ex. agriculture, production d'hydrogène) peut
|
||
soudain bloquer la disponibilité pour la fonderie ou l'assemblage de
|
||
produits électroniques[^17].
|
||
|
||
<item>Enfin, un sous-graphe spécifique \S aléas \T (inondations, tensions
|
||
géopolitiques, instabilité politique) aide à modéliser des événements
|
||
susceptibles de perturber ponctuellement ou durablement la
|
||
chaîne[^8][^18].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
En pratique, chacun de ces sous-graphes se <with|font-series|bold|connecte>
|
||
au graphe principal par un \S n÷ud ancre \T ou par des liens vers les n÷uds
|
||
impactés : on montre ainsi que la production de composants dépend de la
|
||
logistique, qu'elle-même peut être affectée par un aléa climatique,
|
||
etc.[^7][^14]
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
L'<with|font-series|bold|IHH>, l'<with|font-series|bold|IVC>,
|
||
l'<strong|ICS> et l'<strong|ISG> demeurent pertinents dans ces modules
|
||
annexes. Par exemple, la logistique peut être fortement concentrée (IHH
|
||
élevé si trois grandes compagnies de fret se partagent 80 % des flux), ou
|
||
l'énergie peut être captée par d'autres secteurs (IVC élevé si la demande
|
||
industrielle est trop forte)[^16].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Le modèle s'apparente donc à une <with|font-series|bold|structure
|
||
modulaire>, extensible au besoin.
|
||
|
||
<subsubsection|Apport d'une structure hiérarchique dans le graphe
|
||
principal>
|
||
|
||
Bien qu'un graphe puisse représenter une suite de processus et de flux de
|
||
manière plus ou moins libre, il est souvent précieux d'y introduire une
|
||
<with|font-series|bold|hiérarchie explicite>.
|
||
|
||
Dans notre modèle, cela signifie que chaque n÷ud se voit positionné à un
|
||
certain <with|font-series|bold|niveau> (ou
|
||
\S<space|0.17em>couche<space|0.17em>\T) représentant une étape précise de
|
||
la chaîne.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Cette <with|font-series|bold|organisation hiérarchique> présente plusieurs
|
||
avantages<space|0.17em>:
|
||
|
||
<\enumerate>
|
||
<item><with|font-series|bold|Visibilité immédiate des étapes> Le simple
|
||
fait de placer l'extraction en amont et l'assemblage en aval rend le
|
||
parcours d'une ressource beaucoup plus clair.
|
||
|
||
Si un métal particulier doit passer par deux ou trois étapes de
|
||
traitement, on voit immédiatement où se situe chacun de ces maillons dans
|
||
la hiérarchie.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Localisation fine des indices> Chaque n÷ud
|
||
(ou groupe de n÷uds) correspondant à un niveau précis se voit rattacher
|
||
des valeurs IHH, IVC et Criticité qui <with|font-series|bold|dépendent>
|
||
de l'étape concernée.
|
||
|
||
Par exemple, l'IHH mesuré au niveau de l'extraction (pour la
|
||
concentration géographique) peut être très différent de l'IHH au niveau
|
||
de la fabrication (pour la concentration des fondeurs ou assembleurs).
|
||
|
||
De même, la Criticité de Substitution appliquée au \S<space|0.17em>niveau
|
||
2<space|0.17em>\T (ex. composants) peut être plus aiguë que dans un stade
|
||
d'assemblage où plusieurs alternatives existent.
|
||
|
||
Grâce à la hiérarchie, on <with|font-series|bold|cible> l'analyse sur le
|
||
bon niveau, au lieu d'avoir un \S<space|0.17em>seul<space|0.17em>\T
|
||
indice IHH ou Criticité pour toute la chaîne.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Identification rapide des points de rupture>
|
||
Lorsqu'un IHH ou un IVC est élevé à un niveau donné, l'impact sur la
|
||
suite de la chaîne (niveaux en aval) devient aussitôt
|
||
visible<space|0.17em>: si l'approvisionnement en composants (niveau 2)
|
||
est concentré chez un unique acteur, le <with|font-series|bold|niveau 3>
|
||
(assemblage final) dépend fortement de ce goulot.
|
||
|
||
La hiérarchie sert de <with|font-series|bold|repère visuel> pour voir
|
||
jusqu'où remonte ou descend la vulnérabilité.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Gestion modulaire des sous-graphes> Dans
|
||
certains cas, l'utilisateur du modèle peut zoomer sur un niveau précis
|
||
(par exemple, le <with|font-series|bold|niveau 1> dédié au raffinage)
|
||
afin d'approfondir le sous-graphe \S<space|0.17em>traitement &
|
||
logistique<space|0.17em>\T.
|
||
|
||
Le principe hiérarchique donne alors un repère : on sait que ce
|
||
sous-graphe s'attache uniquement à la transition entre l'extraction
|
||
(niveau 0) et la fabrication (niveau 2). Le fait d'avoir un \Prang\Q ou
|
||
un \Player\Q assigné évite de créer un plat de
|
||
\S<space|0.17em>spaghetti<space|0.17em>\T où tout s'entrecroise de façon
|
||
indistincte.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Insertion des autres facteurs (logistique,
|
||
eau, etc.)> Enfin, la hiérarchie peut se combiner avec les
|
||
<with|font-series|bold|clusters> thématiques. Ainsi, chaque sous-graphe
|
||
(logistique, eau, énergie...) peut indiquer à quel(s) niveau(x) de la
|
||
hiérarchie il se rattache.
|
||
|
||
Si la logistique est surtout cruciale entre le niveau 0 et 1 (exporter la
|
||
ressource brute) et entre 2 et 3 (transporter les composants finis), on
|
||
peut l'indiquer par des <with|font-series|bold|arrêtes> en pointillé qui
|
||
relient, visuellement, deux blocs de rangs différents. Cela clarifie la
|
||
question<space|0.17em>: \S<nbsp>où intervient la
|
||
logistique<space|0.17em>?<nbsp>\T et \S<nbsp>quel niveau subit un stress
|
||
hydrique<space|0.17em>?<nbsp>\T.
|
||
</enumerate>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
En somme, la <with|font-series|bold|structure hiérarchique> confère au
|
||
graphe une <with|font-series|bold|lisibilité accrue> et permet une
|
||
<with|font-series|bold|application fine> des trois indices :
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item><with|font-series|bold|IHH> localisé (p.<nbsp>ex. extraction
|
||
vs.<nbsp>assemblage),
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|IVC> lié aux secteurs concurrents à chaque
|
||
stade (d'autres industries peuvent rivaliser pour le même métal en amont,
|
||
ou pour le même composant en aval),
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Criticité> pouvant varier selon le composant
|
||
ou la technologie utilisée.
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Cette hiérarchie devient donc un <with|font-series|bold|pivot essentiel> :
|
||
on passe d'un grand schéma unique à un <with|font-series|bold|ensemble de
|
||
couches> où les indices sont appliqués de façon ciblée. L'analyse s'en
|
||
trouve <with|font-series|bold|plus opérationnelle>, car on sait précisément
|
||
\Pà quel stade de la chaîne\Q intervient le risque, et sur \Pquel
|
||
composant\Q il repose.
|
||
|
||
<subsection|Évaluation des impacts et compréhension des relations>
|
||
|
||
Avec les éléments décrits ci-dessus, les évaluations des impacts se feront
|
||
en pointant les interactions des aléas avec le graphe ; à titre d'exemple :
|
||
|
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<\itemize-dot>
|
||
<item>la géopolitique agira sur les pays, qu'ils soient les pays
|
||
d'opération (niveau 11), les pays d'origine de minerai (relation
|
||
\S<nbsp>Traite du minerai extrait de<nbsp>\T, ou les pays d'origine d'un
|
||
acteur
|
||
|
||
<item>les catastrophes climatiques (type inondation) agiront sur les
|
||
opérations des acteurs dans le pays concerné (niveau 11 et 12)
|
||
</itemize-dot>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Ainsi, avec la connaissance de toutes les relations existantes et des parts
|
||
de marché, la connaisance de ces interactions d'aléas sur la chaîne
|
||
permettent d'estimer l'impact sur son ensemble.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Pour comprendre le principe, prenons l'exemple de la chaîne complète entre
|
||
la France et le smartphone. La voici dans son intégralité ; elle est
|
||
extrêmement simple :
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\;
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<\big-figure>
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<\with|par-mode|center>
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<image|Onglet - France - Smartphone/France - Smartphone.png|0.98par|||>
|
||
</with>
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||
<|big-figure>
|
||
Chaîne de fabrication du smartphone \U impact de la France
|
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</big-figure>
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\;
|
||
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||
Le zoom sur le manganèse permet de comprendre les impacts potentiels :
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\;
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<\big-figure>
|
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<\with|par-mode|center>
|
||
<image|Onglet - France - Smartphone/France - Smartphone -
|
||
Manganese.png|0.98par|||>
|
||
</with>
|
||
<|big-figure>
|
||
Chaîne de fabrication du smartphone \U zoom sur le manganèse
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\itemize-dot>
|
||
<item>23% de l'extraction mondiale du manganèse se fait au Gabon
|
||
|
||
<\itemize-dot>
|
||
<item>14% de l'extraction mondiale est réalisée par Eramet au Gabon
|
||
|
||
<item>Eramet Norway importe 90% de son manganèse depuis le Gabon et
|
||
réalise 4% du traitement mondial du minerai en Norvège, soit la
|
||
totalité du traitement réalisé dans ce pays
|
||
</itemize-dot>
|
||
|
||
<item>Respectivement, 3% et 9% du traitement mondial du manganèse sont
|
||
réalisés en France et au Gabon par Eramet Marietta et Comilog, dont 100%
|
||
du minerai provient du Gabon
|
||
</itemize-dot>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Une inondation ou un éboulement d'une mine au Gabon se traduit par un
|
||
impact sur un ou plusieurs acteurs d'extraction avec un pourcentage de
|
||
baisse d'activité à répercuter sur la chaîne.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Les manques identifiés sur les stocks et les délais de propagation et qui
|
||
seront corrigés dans une prochaine version permettront de mieux évaluer
|
||
l'impact réel. Par exemple, la mine de Spruce Pine aux États-Unis concentre
|
||
environ 80% du quartz ultra pur nécessaire à la fabrication des creusets ;
|
||
les stocks permettent de compenser 3 mois d'arrêt de l'extraction.
|
||
|
||
<subsection|Données et sources>
|
||
|
||
L'intérêt principal de cette construction réside dans la
|
||
<with|font-series|bold|qualité des données> utilisées pour établir ces
|
||
indices.
|
||
|
||
Nous nous appuyons, dans un premier temps, sur des bases reconnues :
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Les publications du <with|font-series|bold|USGS> (U.S. Geological
|
||
Survey) fournissent des informations détaillées sur la production, les
|
||
réserves et la localisation des ressources minérales. Elles servent de
|
||
référence privilégiée pour calculer ou estimer l'IHH dans sa dimension
|
||
extraction ou réserves[^12].
|
||
|
||
<item>Les rapports de l'<with|font-series|bold|IEA>, de la
|
||
<with|font-series|bold|WSTS> (World Semiconductor Trade Statistics) et
|
||
d'<with|font-series|bold|IDC> (International Data Corporation) offrent
|
||
des projections sur la croissance de la demande numérique, qu'il s'agisse
|
||
de semiconducteurs, de dispositifs ou de services.
|
||
|
||
Leur intérêt est double : d'une part, on y puise des estimations de
|
||
croissance nécessaires au calcul de l'IVC, d'autre part, on peut comparer
|
||
ces chiffres avec les autres secteurs en croissance (automobile, énergies
|
||
renouvelables, etc.)[^5][^6].
|
||
|
||
<item>Les listes de la <with|font-series|bold|Commission européenne>
|
||
relatives aux matières premières critiques (EU CRM) viennent consolider
|
||
l'appréciation macro du risque, et permettent de pointer les minerais
|
||
souvent jugés \S sensibles \T[^4][^20][^21].
|
||
|
||
<item>Enfin, divers <with|font-series|bold|rapports industriels>, citons
|
||
par exemple BloombergNEF ou Benchmark Minerals, complètent la vision sur
|
||
des points précis, comme les tensions récentes sur le cobalt, le lithium
|
||
ou le hafnium, et fournissent parfois des projections sur l'évolution de
|
||
la demande et la répartition des acteurs[^6].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Dans le cadre de l'article, nous avons sélectionné un ensemble de
|
||
<with|font-series|bold|ressources critiques> (lithium, cobalt, hafnium,
|
||
etc.) pour en illustrer l'évaluation à travers les trois indices. Nous
|
||
explicitons leurs évolutions probables en fonction des tendances
|
||
sectorielles, en soulignant à chaque fois la dimension \S concurrence
|
||
intersectorielle \T (IVC), la concentration (IHH) et la substituabilité
|
||
réelle (Criticité)[^10][^19].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Cela permet de <with|font-series|bold|concrétiser> la valeur ajoutée de
|
||
cette méthodologie : au lieu de se limiter à dire \S tel métal est sur la
|
||
liste de l'UE \T, on montre exactement <with|font-series|bold|où> se situe
|
||
le risque (extraction, traitement ?), et <with|font-series|bold|comment> le
|
||
numérique peut ou non y faire face, compte tenu des substitutions possibles
|
||
et de la compétition imposée par d'autres domaines[^4][^20].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Cette articulation, un <with|font-series|bold|graphe principal> soulignant
|
||
le flux standard, renforcé par des <with|font-series|bold|sous-graphes>
|
||
pour les problématiques transversales, aboutit à une cartographie robuste
|
||
et évolutive : on peut imaginer, à l'avenir, y adjoindre un sous-graphe \S
|
||
dynamique des prix \T ou \S stocks stratégiques \T[^14][^18].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
La granularité ainsi acquise donne les clés pour mieux prioriser les
|
||
actions et, idéalement, pour anticiper une polycrise qui affecterait
|
||
simultanément l'approvisionnement, la logistique et la production de
|
||
composants avancés[^8][^18].
|
||
|
||
<new-page>
|
||
|
||
<section|Résultats et Discussion>
|
||
|
||
Les premiers résultats de l'application de notre méthodologie se révèlent
|
||
particulièrement éclairants. Pour illustrer son fonctionnement, nous
|
||
présentons quelques exemples de ressources critiques en examinant à chaque
|
||
fois les trois indices (IHH, IVC, Criticité) et en soulignant les
|
||
conséquences concrètes pour le secteur numérique.
|
||
|
||
<subsection|Le cas du Lithium>
|
||
|
||
Le lithium illustre parfaitement le rôle déterminant que la concurrence
|
||
intersectorielle peut jouer, au-delà des seuls problèmes de concentration.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
En effet, si l'Indice de Herfindahl-Hirschmann (IHH) au niveau des acteurs
|
||
d'extraction demeure relativement faible, plusieurs grandes sociétés
|
||
minières se partageant le marché, la concentration géographique reste très
|
||
marquée : l'essentiel de la production mondiale provient d'un petit nombre
|
||
de régions (principalement l'Amérique du Sud, l'Australie et la
|
||
Chine)[^4][^20]. Cet état de fait crée un risque non négligeable de
|
||
dépendance aux tensions géopolitiques ou logistiques.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Plus frappant encore, l'Indice de Vulnérabilité Concurrentielle (IVC) se
|
||
situe autour de 45, signalant une vulnérabilité très forte du secteur
|
||
numérique face à d'autres filières, au premier rang desquelles figurent les
|
||
véhicules électriques et le stockage d'énergie stationnaire[^5][^6].
|
||
|
||
Dans la pratique, cela signifie que la demande massive de lithium pour les
|
||
batteries automobiles pourrait capter une grande partie de l'offre
|
||
disponible, renchérissant d'autant le coût de production des batteries
|
||
nécessaires aux smartphones, tablettes et ordinateurs portables[^15][^19].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
L'ICS vient toutefois modérer légèrement ce constat. Avec un score de 0,51,
|
||
le lithium bénéficie d'alternatives partielles, sous la forme de batteries
|
||
sodium-ion ou de chimies LFP (lithium fer phosphate). Toutefois, ces
|
||
solutions impliquent une perte de densité énergétique et peuvent s'avérer
|
||
moins attractives pour certaines applications exigeant légèreté et
|
||
autonomie maximale[^15].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Pour le secteur numérique, l'implication se présente sous deux aspects :
|
||
outre une hausse potentielle des coûts de production, on assiste à un
|
||
risque de pénuries ou de retards d'approvisionnement, susceptibles de
|
||
freiner la fabrication de nouveaux appareils[^6][^19].
|
||
|
||
<subsection|Le cas du Hafnium>
|
||
|
||
À l'inverse du lithium, dont le marché est relativement disputé, le hafnium
|
||
apparaît comme un métal ultra-concentré, avec un IHH très élevé qui laisse
|
||
deviner un quasi-monopole. On recense en effet un ou deux producteurs
|
||
majeurs dans le monde, ce qui crée une vulnérabilité structurelle[^4][^10].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
L'IVC, quant à lui, atteint 126, un niveau critique : en plus de ses usages
|
||
dans l'aéronautique ou le nucléaire, le hafnium s'avère essentiel à la
|
||
microélectronique de pointe (transistors haute performance, alliages à
|
||
haute température). Le secteur numérique pourrait dès lors subir de plein
|
||
fouet toute tension géopolitique ou économique entourant ce métal[^11].
|
||
|
||
L'ICS se révèle très fort dans ce cas, car peu de matériaux sont capables
|
||
d'égaler les propriétés du hafnium pour les processeurs avancés ou les
|
||
composants ultra-haute température[^10].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
On se retrouve ici face à un risque de \S guerre techno-économique \T, dans
|
||
la mesure où la maîtrise du hafnium pourrait conférer un avantage
|
||
stratégique majeur en termes de compétitivité industrielle et de
|
||
souveraineté technologique[^4][^8].
|
||
|
||
Les implications pour le numérique sont donc considérables : un blocage
|
||
d'approvisionnement pourrait freiner l'évolution de l'informatique de
|
||
pointe, voire pénaliser les entreprises souhaitant innover dans ce
|
||
domaine[^11].
|
||
|
||
<subsection|Analyse d'ensemble>
|
||
|
||
Les exemples de lithium et de hafnium représentent seulement deux cas
|
||
emblématiques d'un panorama plus vaste. Au cours de cette étude, nous avons
|
||
constaté que plusieurs autres métaux, comme le néodyme, le dysprosium, le
|
||
praséodyme ou le cobalt, présentaient des IVC supérieurs à 30, témoignant
|
||
d'un risque élevé de concurrence intersectorielle[^5][^10].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Les fortes tensions mondiales sur le cobalt, par exemple, s'expliquent à la
|
||
fois par la croissance rapide des batteries pour véhicules électriques et
|
||
par l'usage intensif qu'en fait l'électronique portable[^15][^19].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
D'autre part, l'analyse combinée des divers segments de la chaîne
|
||
(extraction, raffinage, fabrication de composants, assemblage) confirme une
|
||
tendance générale à la concentration géographique. Des pays comme la Chine,
|
||
la République Démocratique du Congo ou le Chili se retrouvent, pour
|
||
certaines ressources, en position clé[^4][^20].
|
||
|
||
Cette situation génère naturellement une fragilité géopolitique qui peut se
|
||
traduire par des fluctuations des prix ou des politiques restrictives
|
||
d'exportation[^4][^8].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Enfin, l'ICS joue un rôle d'ajustement : dans certains cas (étain,
|
||
silicium), la possibilité de recourir à un autre matériau ou à une autre
|
||
technologie réduit l'urgence perçue, tandis que dans d'autres (hafnium,
|
||
dysprosium), l'absence de substituts fiables aggrave la
|
||
vulnérabilité[^10][^19].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Au-delà du constat général, chaque acteur du numérique doit donc évaluer
|
||
précisément ces trois facteurs (IHH, IVC, Criticité) pour la ressource
|
||
concernée, afin de décider si des mesures telles que la diversification des
|
||
sources, le stockage stratégique ou la recherche de technologies
|
||
alternatives s'avèrent prioritaires[^3][^14].
|
||
|
||
Dans l'ensemble, ces résultats confirment la nécessité de dépasser les
|
||
analyses partielles et d'examiner conjointement la concentration
|
||
industrielle, la pression concurrentielle exercée par d'autres filières et
|
||
la faisabilité de la substitution technologique[^10].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Ce n'est qu'à l'intersection de ces trois dimensions que se révèlent les
|
||
véritables zones de fragilité, et, par conséquent, les mesures les plus
|
||
efficaces pour y remédier[^3][^18].
|
||
|
||
<subsubsection|Exemples d'analyse>
|
||
|
||
La première analyse permet de positionner la concentration géographique
|
||
actuelle des minerais, par rapport à celle des réserves mondiales, en
|
||
pondérant les points par la vulnérabilité à la concurrence. Elle donne
|
||
ainsi une vision moyen \U long terme de chacun des minerais et des risques
|
||
encourus en fonction des composants qui les utilisent. Elle doit être
|
||
complétée par l'analyse de criticité de substitution pour évaluer plus
|
||
finement le risque.
|
||
|
||
<\big-figure|<tabular*|<tformat|<twith|table-width|1par>|<twith|table-hyphen|yes>|<table|<row|<cell|<image|Onglet
|
||
- IHH - IVC/IHH - IVC.png|0.98par|||>>>>>>>
|
||
Concentration des minerais et des réserves, pondérée par l'IVC
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
Les 4 figures suivantes représentent les IHH pays et acteurs pour les
|
||
opérations d'assemblage, de fabrication, de traitement et d'extraction.
|
||
Pour ces deux dernières, les points sont pondérés en taille par l'ICS. Les
|
||
axes verts et rouge horizontaux et verticaux délimitent les seuils de 15%
|
||
en-dessous duquel la concentration est faible et 25% au-dessus duquel la
|
||
concentration est forte.
|
||
|
||
Ainsi dans la figure Fabrication, le processeurs X86 est fortement
|
||
concentré aussi bien en acteurs qu'en pays.
|
||
|
||
En Traitement, l'yttrium et le terbium sont fortement concentrés en pays
|
||
(et modérément en acteurs), avec toutefois, une criticité de substitution
|
||
globalement plus élevée et donc plus risquée pour le terbium que l'yttrium.
|
||
|
||
<\big-figure>
|
||
<\with|par-mode|center>
|
||
<image|Onglet - IHH - Criticité/Assemblage.svg|0.98par|||>
|
||
</with>
|
||
<|big-figure>
|
||
L'assemblage des produits finaux avec les IHH
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
<\big-figure>
|
||
<\with|par-mode|center>
|
||
<image|Onglet - IHH - Criticité/Fabrication.png|0.98par|||>
|
||
</with>
|
||
<|big-figure>
|
||
La fabrication des composants avec les IHH
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
<\big-figure>
|
||
<\with|par-mode|center>
|
||
<image|Onglet - IHH - Criticité/Traitement.png|0.98par|||>
|
||
</with>
|
||
<|big-figure>
|
||
Le traitement des minerais avec les IHH et pondération par la criticité
|
||
de substitution
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
<\big-figure>
|
||
<\with|par-mode|center>
|
||
<image|Onglet - IHH - Criticité/Extraction.png|0.98par|||>
|
||
</with>
|
||
<|big-figure>
|
||
L'extraction des minerais avec les IHH et pondération par la criticité de
|
||
substitution
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
Les deux tableaux suivants présentent les IHH pays et acteurs pour les deux
|
||
opérations d'assemblage de produits finals et de fabrication de composants.
|
||
|
||
<\big-figure|<tabular*|<tformat|<twith|table-width|1par>|<twith|table-hyphen|yes>|<cwith|1|1|1|1|cell-valign|c>|<table|<row|<cell|<image|Onglet
|
||
- IHH Assemblage et Fabrication/Assemblage.png|0.40par|||>>|<cell|<image|Onglet
|
||
- IHH Assemblage et Fabrication/Fabrication.png|0.40par|||>>>>>>>
|
||
Détail des IHH pour l'assemblage et la fabrication
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
Pour disposer d'une vision globale des minerais et de leurs vulnérabilités,
|
||
le tableau complet en page suivante propose tous les indices.
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<\big-figure>
|
||
<\with|par-mode|center>
|
||
<image|Onglet - Indices/Indices.png||700pt||>
|
||
</with>
|
||
<|big-figure>
|
||
L'ensemble des indices pour les minerais
|
||
</big-figure>
|
||
|
||
<section|Vulnérabilités face à la polycrise>
|
||
|
||
Les analyses précédentes, qui combinent trois indices (IHH, IVC et
|
||
Criticité de Substitution), doivent être examinées à la lumière d'autres
|
||
facteurs de risque propres à la situation actuelle de \S polycrise globale
|
||
\T[^8].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Il ne suffit pas, en effet, de savoir qu'un minerai est disponible et qu'il
|
||
bénéficie de plusieurs acteurs de traitement pour qu'il soit véritablement
|
||
à l'abri : des événements exogènes, tels que des blocages logistiques, des
|
||
catastrophes climatiques ou des tensions sur les ressources en eau et en
|
||
énergie, peuvent bouleverser radicalement l'équation[^7][^8].
|
||
|
||
<subsection|Logistique et transports>
|
||
|
||
Lorsque le trafic maritime est entravé, comme ce fut le cas avec le canal
|
||
de Suez en 2021, ou que la disponibilité des conteneurs est compromise par
|
||
une crise, il devient difficile, voire impossible, de faire circuler les
|
||
matériaux critiques[^7].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Même si les métaux ou les composants électroniques sont produits en
|
||
quantité suffisante, l'impossibilité de les acheminer au bon moment peut
|
||
entraîner des ruptures de la chaîne d'approvisionnement pour les fabricants
|
||
du secteur numérique. L'interruption d'une ligne de production entraîne une
|
||
reprise de la production particulièrement longue[^16].
|
||
|
||
Cela est d'autant plus vrai que l'industrie maritime elle-même est
|
||
hautement concentrée, avec seulement quelques armateurs qui contrôlent le
|
||
transport international. Cela expose l'ensemble du système à un risque
|
||
systémique en cas de perturbation majeure ou d'augmentation abrupte des
|
||
tarifs de fret[^7][^16].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Dans notre schéma conceptuel, il est crucial de prendre en compte une
|
||
section dédiée aux aspects logistiques. Les points clés incluent les ports
|
||
stratégiques, les compagnies maritimes et les corridors de marchandises. En
|
||
effet, un imprévu, tel qu'une interruption soudaine due aux tensions
|
||
géopolitiques, a le potentiel de perturber significativement
|
||
l'approvisionnement minéral, bien que l'extraction et la transformation du
|
||
métal puissent continuer normalement[^7][^8].
|
||
|
||
<subsection|Aléas climatiques>
|
||
|
||
La composante climatique représente également une importante source de
|
||
vulnérabilité. Des sécheresses prolongées peuvent, par exemple, fragiliser
|
||
l'extraction du lithium au Chili, où l'exploitation des salars nécessite
|
||
une grande quantité d'eau[^5][^17].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
De même, les inondations peuvent anéantir des infrastructures de transport
|
||
ou de production, ce qui entraîne des interruptions imprévues dans la
|
||
chaîne de valeur. Dans diverses zones géographiques, la génération
|
||
d'électricité hydraulique, indispensable au fonctionnement des usines de
|
||
traitement, est menacée par des précipitations insuffisantes. Cela entraîne
|
||
non seulement une hausse du coût de l'électricité, mais aussi des
|
||
restrictions touchant les installations industrielles[^17].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Afin de prendre en compte ces éventualités, l'architecture modulaire doit
|
||
refléter les interactions entre chaque site et les aléas climatiques
|
||
potentiels[^8][^14].
|
||
|
||
Les indicateurs IHH, IVC et Criticité pourraient se combiner à une
|
||
quatrième composante, un coefficient d'\S Exposition Climatique \T, qui
|
||
quantifierait la probabilité et l'impact d'événements extrêmes sur le lieu
|
||
de production ou de transformation[^8].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Ainsi, il est possible d'identifier non seulement les ressources soumises à
|
||
la concurrence entre différents secteurs ou à un monopole, mais également
|
||
celles dont l'approvisionnement dépend des fluctuations
|
||
climatiques[^5][^17].
|
||
|
||
<subsection|Énergie et eau>
|
||
|
||
Finalement, l'approvisionnement en énergie et en eau devient un enjeu de
|
||
plus en plus crucial et contraignant[^17].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Par exemple, les fonderies de semi-conducteurs consomment énormément
|
||
d'électricité et d'eau ultra-pure. En période de sécheresse, on a vu
|
||
certaines usines taïwanaises devoir ralentir leur production, alors que la
|
||
population subissait des restrictions d'eau[^12].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Lorsque d'autres industries, telles que l'agriculture et la chimie, sont
|
||
soumises aux mêmes contraintes hydriques, une forme de rivalité émerge
|
||
quant à l'approvisionnement en eau, venant s'ajouter à la compétition pour
|
||
les ressources minérales elles-mêmes[^17].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Dans ce contexte, la résilience d'un site industriel dépend tout autant de
|
||
la sécurisation de son approvisionnement en minerai que de la garantie d'un
|
||
accès continu à l'énergie et à l'eau nécessaire à son fonctionnement[^17].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Les indicateurs traditionnels (IHH, IVC) ne prennent pas en compte
|
||
spontanément cette dimension. C'est pourquoi notre modèle modulaire prévoit
|
||
l'existence d'un sous-ensemble de graphes \S Ressources partagées \T, dans
|
||
lequel le stress hydrique et la disponibilité électrique sont intégrés en
|
||
tant que facteurs pouvant entraîner des perturbations soudaines dans les
|
||
activités[^14][^17].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Ce sont les facteurs imprévisibles et distincts, tels qu'une crise
|
||
logistique, une sécheresse ou une crise géopolitique, qui peuvent se
|
||
combiner pour donner lieu à une situation de crise complexe et
|
||
perturbatrice pour l'ensemble de la chaîne numérique[^8][^18].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Par conséquent, l'analyse de la logistique, des aléas climatiques et de la
|
||
concurrence pour les ressources de base met en évidence la nécessité d'une
|
||
approche encore plus globale[^7][^8].
|
||
|
||
<subsection|Conclusion>
|
||
|
||
Les trois premiers indicateurs restent essentiels pour comprendre
|
||
l'architecture du marché (IHH), la rivalité sectorielle (IVC) et le niveau
|
||
de remplacement (Criticité). Toutefois, il est maintenant nécessaire d'y
|
||
ajouter une analyse des menaces externes, que ce soit les changements
|
||
climatiques, les problèmes logistiques, ou encore les questions relatives à
|
||
l'approvisionnement en eau et en énergie[^8][^17].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
C'est grâce à sa capacité à mettre en évidence tous les liens de dépendance
|
||
qu'un graphe modulaire tire sa puissance. Il montre comment une
|
||
perturbation bien placée peut entraîner, par un effet de dominos, un
|
||
profond bouleversement dans le domaine du numérique[^14][^18].
|
||
|
||
<new-page>
|
||
|
||
<section|Plan d'action pour un modèle complet et robuste>
|
||
|
||
<subsection|Structurer et harmoniser les données sources>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Objectif> : disposer d'un socle documentaire commun,
|
||
clair et régulièrement actualisé, pour alimenter les indices (IHH, IVC,
|
||
ICS, ISG), ainsi que les dimensions logistiques ou climatiques[^14][^18].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Consolidation des indicateurs de base>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Établir un <with|font-series|bold|référentiel> listant chaque
|
||
ressource (minérale ou non), chaque composant concerné, et la façon de
|
||
calculer IHH, IVC, Criticité (sources, périodicité de mise à
|
||
jour)[^7][^9].
|
||
|
||
<item>Clarifier les échelles temporelles (par ex. mises à jour
|
||
trimestrielles ou semestrielles).
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Systématisation du recueil>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Formaliser la collecte (production, réserves, parts de marché,
|
||
croissance de la demande...) via un pipeline ou un outil de
|
||
suivi[^4][^12].
|
||
|
||
<item>Mettre en place un <with|font-series|bold|tableau de bord> pour
|
||
repérer rapidement les évolutions (fusions-acquisitions, changements de
|
||
sources minières, etc.)[^7][^18].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
<subsection|Développer la logique modulaire et les sous-graphes>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Objectif> : rendre le modèle flexible et évolutif,
|
||
afin d'intégrer progressivement de nouveaux modules (logistique, eau,
|
||
énergie, outillage critique...)[^14].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Structure du Graphe Principal>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Finaliser la représentation \S Extraction \<rightarrow\> Traitement
|
||
\<rightarrow\> Fabrication \<rightarrow\> Assemblage \<rightarrow\>
|
||
Produit final \T, où chaque n÷ud intègre les indices (IHH, IVC, ICS,
|
||
ISG)[^14].
|
||
|
||
<item>Veiller à la possibilité de distinguer, pour l'IHH, plusieurs
|
||
niveaux (extraction, réserves, traitement, fabrication,
|
||
assemblage)[^9][^14].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Sous-graphes thématiques>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Créer des <with|font-series|bold|clusters> séparés pour la
|
||
logistique (routes, ports, armateurs...) ou les ressources communes (eau,
|
||
énergie)[^7][^17].
|
||
|
||
<item>Autoriser la connexion de ces sous-graphes via des liens \Pdashed\Q
|
||
avec le graphe principal, en laissant une
|
||
<with|font-series|bold|interface> clairement définie (ex. un n÷ud
|
||
\Pusine\Q reliant à un n÷ud \Pfourniture eau\Q)[^14].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
2.3 <with|font-series|bold|Maintenir la cohérence globale>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Définir des <with|font-series|bold|règles de nommage> et un style
|
||
visuel cohérent pour éviter tout chevauchement ou duplication de
|
||
n÷uds[^7].
|
||
|
||
<item>Mettre en place un script (Graphviz DOT ou autre) qui génère
|
||
automatiquement une <with|font-series|bold|version lisible> du graphe et
|
||
gère l'ajout de nouveaux éléments sans briser la structure
|
||
existante[^14].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
<subsection|Intégrer la dimension historique et les scénarios>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Objectif> : passer d'une vision statique à une
|
||
vision dynamique, permettant de repérer les tendances et de tester des
|
||
hypothèses de crise[^18].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Historisation>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Consigner à intervalles réguliers (annuel ou semestriel) les
|
||
valeurs d'IHH, IVC et Criticité pour chaque ressource/composant[^4][^18].
|
||
|
||
<item>Mettre en place un <with|font-series|bold|historique> simple (par
|
||
ex. un CSV ou une base de données) pour suivre l'évolution de la
|
||
concentration, de la demande, etc.[^14].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Simulation de scénarios>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Permettre de simuler des chocs (ex. baisse de 30 % de la production
|
||
dans une région, ou boom de la demande dans un autre secteur)[^6][^8].
|
||
|
||
<item>Adapter le graphe pour incorporer un <em|coefficient de crise> sur
|
||
la production, la logistique ou la Criticité, et observer les
|
||
répercussions sur l'ensemble du modèle[^7][^14].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
<subsection|Approfondir la notion de polycrise>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Objectif> : enrichir le modèle pour qu'il prenne en
|
||
compte les aléas logistiques, climatiques et géopolitiques de manière plus
|
||
fine[^8].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Module aléas>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Introduire un <with|font-series|bold|paramètre \Pvulnérabilité aux
|
||
événements extrêmes\Q> sur chaque site ou région (ex. sécheresse,
|
||
inondation, instabilité politique, etc.)[^8][^17].
|
||
|
||
<item>Affecter un <with|font-series|bold|coefficient d'aléa> qui, combiné
|
||
à l'IHH ou à l'IVC, amplifie la vulnérabilité locale[^7][^8].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Interactions eau/énergie>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Dans le sous-graphe \S Ressources communes \T, ajouter des n÷uds \S
|
||
Eau \T et \S Énergie \T reliés aux étapes de la chaîne pour mesurer la
|
||
sensibilité à une pénurie hydrique ou électrique[^12][^17].
|
||
|
||
<item>Évaluer un <with|font-series|bold|score d'intensité> (consommation,
|
||
concurrence d'autres secteurs) pour chaque site, de sorte que le modèle
|
||
révèle immédiatement les points critiques si l'eau ou l'électricité vient
|
||
à manquer[^17].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
<subsection|Tester et valider le modèle sur des cas concrets>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Objectif> : confronter la théorie au terrain et
|
||
affiner la robustesse du modèle[^14][^18].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Études de cas ciblées>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Sélectionner 2 ou 3 ressources stratégiques (ex. lithium, cobalt,
|
||
hafnium) et modéliser toute la chaîne, y compris logistique et
|
||
polycrise[^5][^6][^10].
|
||
|
||
<item>Comparer les résultats du modèle à des <with|font-series|bold|cas
|
||
historiques> (crise du canal de Suez, pénurie d'eau à Taïwan,
|
||
restrictions à l'exportation) pour vérifier que la cartographie révèle
|
||
bien les vulnérabilités observées[^7][^12].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Recueil des retours d'experts>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Solliciter des <with|font-series|bold|industriels> (fonderies,
|
||
assembleurs), des <with|font-series|bold|fournisseurs logistiques>, des
|
||
<with|font-series|bold|analystes> (géopolitique, climat) pour évaluer la
|
||
pertinence du graphe et la fiabilité des données[^7][^18].
|
||
|
||
<item>Corriger la granularité des n÷uds si nécessaire : fusion, scission,
|
||
ou hiérarchisation plus fine (niveau local vs.<nbsp>national)[^14].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
<subsection|Mettre en ÷uvre un workflow de mise à Jour et d'évolution>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Objectif> : institutionnaliser l'actualisation et le
|
||
suivi du modèle, pour qu'il reste pertinent à moyen et long
|
||
terme[^14][^18].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Pilotage technique>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Définir un <with|font-series|bold|référent> (équipe ou structure)
|
||
responsable de la maintenance du graphe, de l'intégration des nouvelles
|
||
données et de la mise en ÷uvre des scripts Graphviz ou
|
||
équivalents[^7][^14].
|
||
|
||
<item>Mettre en place un <with|font-series|bold|système de versionnement>
|
||
(par ex. Git) pour suivre les modifications du fichier DOT et des données
|
||
sources[^14].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<with|font-series|bold|Calendrier de révision>
|
||
|
||
<\itemize>
|
||
<item>Prévoir des <with|font-series|bold|\Preleases\Q> du modèle
|
||
(annuelles ou semestrielles) avec un rapport décrivant les évolutions
|
||
majeures (nouvelles ressources, nouveaux sous-graphes, changements
|
||
d'indices)[^4][^18].
|
||
|
||
<item>Engager une <with|font-series|bold|communauté d'utilisateurs>
|
||
(chercheurs, décideurs, industriels) pour recueillir des retours,
|
||
signaler des manques ou proposer des améliorations[^7][^14].
|
||
</itemize>
|
||
|
||
<subsection|Conclusion>
|
||
|
||
Ce plan d'action, entièrement consacré à la
|
||
<with|font-series|bold|construction et à l'évolution> du modèle, vise à
|
||
renforcer sa robustesse et sa pertinence. Depuis la consolidation des
|
||
données initiales jusqu'à l'historisation des indicateurs et l'intégration
|
||
de scénarios de polycrise, chaque étape contribue à forger une vision
|
||
systémique, à la fois plus précise et plus évolutive[^14][^18].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
En veillant à un workflow de mise à jour régulier et en impliquant les
|
||
experts de terrain, on peut espérer disposer, à terme, d'un
|
||
<with|font-series|bold|véritable observatoire> de la vulnérabilité des
|
||
chaînes du numérique, modulaire et capable de s'adapter aux crises à
|
||
venir[^7][^8][^14].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<new-page>
|
||
|
||
<section|Conclusion globale>
|
||
|
||
Le secteur numérique, fondamental dans nos économies interconnectées, se
|
||
trouve exposé à une variété de vulnérabilités à la fois industrielles,
|
||
géopolitiques et environnementales[^4][^8].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Les approches classiques de \S criticité \T, souvent limitées à deux grands
|
||
axes (risque d'approvisionnement et importance économique), ne rendent pas
|
||
compte de la complexité réelle des chaînes de fabrication de
|
||
l'électronique[^3][^20].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
C'est pourquoi nous avons proposé un modèle combinant l'Indice de
|
||
Herfindahl-Hirschmann, l'Indice de Vulnérabilité Concurrentielle, l'indice
|
||
de Criticité de Substitution et l'Indice de Stabilité Géopolitique, chacun
|
||
décliné à un niveau de granularité plus fin, intégrant à la fois la
|
||
concurrence intersectorielle et la faisabilité technique d'une
|
||
substitution[^3][^9][^10].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Le recours à un graphe modulaire, construit à l'aide de Graphviz, offre la
|
||
possibilité de visualiser les flux matériels et de repérer aisément les
|
||
points névralgiques : un même métal peut se révéler abondant mais
|
||
quasi-inaccessible au numérique, un acteur de l'assemblage peut, à lui
|
||
seul, cristalliser une dépendance industrielle disproportionnée, et un aléa
|
||
logistique ou climatique peut soudain bloquer la fourniture d'eau ou
|
||
d'électricité indispensable à la production[^7][^8][^14].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
Cet éclairage multi-étapes permet alors de dégager un plan d'action
|
||
focalisé sur l'amélioration continue du modèle, depuis la consolidation des
|
||
données jusqu'à l'intégration d'aléas ou d'évolutions de marché, en passant
|
||
par l'historisation des indicateurs[^14][^18].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
En dernier ressort, cette démarche vise à outiller les décideurs, tant
|
||
politiques qu'industriels, pour qu'ils puissent prioriser leurs réponses
|
||
face à une éventuelle crise d'approvisionnement, en sachant exactement où
|
||
réside la vulnérabilité : dans la concentration, dans la concurrence avec
|
||
d'autres secteurs ou dans l'impossibilité technologique de substituer un
|
||
métal critique dans un composant donné[^3][^4][^10].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
C'est dans cette vision fine et contextualisée que réside la force du
|
||
modèle proposé : il ne décrit pas seulement la rareté des ressources, mais
|
||
désigne de façon opérationnelle les leviers d'action et les segments à
|
||
sécuriser au sein de la chaîne numérique[^8][^14][^18].
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<new-page>
|
||
|
||
<section|Références>
|
||
|
||
<\enumerate>
|
||
<assign|labelenumi|<macro|<number|<enumi-nr>|arabic>.>>
|
||
|
||
<item><hlink|European Commission (2020) \U Study on the EU's list of
|
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Critical Raw Materials|https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/914484fd-4a52-11eb-b27b-01aa75ed71a1>
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<item><hlink|National Research Council (2008) \U Minerals, Critical
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Minerals, and the US Economy|https://nap.nationalacademies.org/catalog/12034/minerals-critical-minerals-and-the-us-economy>
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<item><hlink|European Commission (2023) \U Critical Raw Materials Act
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Proposal (COM(2023) 160 final)|https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:52023PC0160>
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<item><hlink|International Energy Agency (2021) \U The Role of Critical
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Minerals in Clean Energy Transitions|https://www.iea.org/reports/the-role-of-critical-minerals-in-clean-energy-transitions>
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Outlook|https://about.bnef.com/new-energy-outlook/>
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Summaries|https://www.usgs.gov/centers/nmic/mineral-commodity-summaries>
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Outlook|https://www.adamasintel.com/rare-earth-magnet-supply-chain-outlook/>
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TSMC|https://asia.nikkei.com/Business/Tech/Semiconductors/Taiwan-s-water-shortage-hits-TSMC>
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Chain Wake-up Call, <em|VoxEU.org>|https://voxeu.org/article/suez-canal-blockage-global-supply-chain-wake-call>
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<item><hlink|Köse, K. (2023) \U Navigating Polycrisis And Mastering
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Multipolarity By Redefining Supply Chain Resilience,
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<em|Forbes>|https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2023/11/07/navigating-polycrisis-and-mastering-multipolarity-by-redefining-supply-chain-resilience/>
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<item><hlink|Eurostat (2022) \U Glossaire: Indice Herfindahl-Hirschman
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(IHH)|https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Glossary\\%3AHerfindahl_Hirschman_Index_\\%28HHI\\%29>
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<item><hlink|IRENA (2024) \U Constructing a ranking of critical materials
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for the global energy transition|https://www.irena.org/-/media/Files/IRENA/Agency/Publication/2024/Oct/IRENA_Ranking_critical_materials_for_the_energy-transition_2024.pdf>
|
||
|
||
<item><hlink|RMIS (2020) \U Study on the EU's list of Critical Raw
|
||
Materials|https://rmis.jrc.ec.europa.eu/uploads/CRM_2020_Report_Final.pdf>
|
||
|
||
<item><hlink|Alam, M., et al.<nbsp>(2023) \U Role of information
|
||
processing and digital supply chain in supply chain resilience through
|
||
supply chain risk management|https://www.semanticscholar.org/paper/5a515129a88f0811e90304cf61161cee4ae96b04>
|
||
|
||
<item><hlink|Ambulkar, S., et al.<nbsp>(2024) \U A COVID replication and
|
||
extension of firms' resilience to supply chain
|
||
disruptions|https://www.semanticscholar.org/paper/840b957d9cd9153d6bcfc1e6f6787830fdc21c4c>
|
||
|
||
<item><hlink|Bauert, H. & Soesoo, A. (2020) \U Estonian Paleozoic shelly
|
||
phosphorites: a continent-scale resource for phosphorus and potential for
|
||
rare earth elements|https://www.semanticscholar.org/paper/0010c46c1f6dfa445ec4192fc7a1e96d936f7c34>
|
||
|
||
<item><hlink|Life PlasPLUS (2020) \U Study on the EU's list of Critical
|
||
Raw Materials 2020|https://www.lifeplasplus.eu/news/study-on-the-eus-list-of-critical-raw-materials-2020/>
|
||
</enumerate>
|
||
|
||
\;
|
||
|
||
<new-page>
|
||
|
||
<section|Glossaire des termes techniques>
|
||
|
||
<\enumerate-numeric>
|
||
<item><with|font-series|bold|Indice de Herfindahl-Hirschmann (IHH)>
|
||
Mesure de concentration économique calculée en sommant les carrés des
|
||
parts de marché des acteurs d'un secteur.
|
||
|
||
Un IHH élevé indique une forte concentration (monopole ou oligopole),
|
||
tandis qu'un IHH faible reflète un marché diversifié. Appliqué à
|
||
l'extraction, le traitement, la fabrication et l'assemblage dans la
|
||
chaîne numérique.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Indice de Vulnérabilité Concurrentielle
|
||
(IVC)> Indice quantifiant la pression exercée par d'autres secteurs sur
|
||
une ressource partagée.
|
||
|
||
Combine des facteurs comme le ratio de croissance sectorielle, la tension
|
||
de marché et l'abondance géologique.
|
||
|
||
Un IVC \<gtr\> 60 signale un risque élevé de pénurie pour le numérique
|
||
face à des industries concurrentes.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Indice de Criticité de Substitution (ICS)>
|
||
Score (0 à 1) évaluant la difficulté à remplacer un matériau dans un
|
||
composant spécifique.
|
||
|
||
Prend en compte la faisabilité technique (40 %), le délai de mise en
|
||
÷uvre (30 %) et l'impact économique (30 %).
|
||
|
||
Une criticité de 1 indique une substitution impossible.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Polycrise> Situation où des crises multiples
|
||
(géopolitiques, climatiques, logistiques) interagissent et amplifient
|
||
leurs impacts sur les chaînes d'approvisionnement.
|
||
|
||
Exemple : combinaison de tensions minières et de perturbations
|
||
énergétiques.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Graphviz> Outil open source de visualisation
|
||
de graphes utilisant le langage DOT. Permet de modéliser des flux
|
||
complexes (extraction \<rightarrow\> assemblage) et des dépendances
|
||
transversales (logistique, ressources).
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Ressources communes> Éléments partagés entre
|
||
plusieurs industries (eau, électricité, infrastructures).
|
||
|
||
Leur rareté ou surexploitation peut bloquer simultanément plusieurs
|
||
maillons de la chaîne numérique.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Sous-graphes> Modules thématiques
|
||
indépendants dans Graphviz (ex: logistique, aléas climatiques).
|
||
|
||
Reliés au graphe principal, ils identifient les risques indirects (ex:
|
||
dépendance à un corridor maritime).
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Fondeurs> Entreprises spécialisées dans la
|
||
fusion des métaux pour produire des alliages ou des semi-conducteurs.
|
||
|
||
Maillon critique où la concentration géopolitique (ex: Taïwan) génère des
|
||
vulnérabilités.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Assembleurs> Acteurs transformant les
|
||
composants en produits finis (ex: smartphones).
|
||
|
||
Dominés par quelques géants asiatiques, leur localisation concentrée
|
||
accroît les risques de rupture[1].
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Terres rares> Groupe de 17 métaux critiques
|
||
(néodyme, dysprosium...) essentiels aux aimants permanents et aux
|
||
technologies vertes.
|
||
|
||
Production dominée à 90 % par la Chine, créant des dépendances
|
||
stratégiques.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Recyclage> Processus de récupération des
|
||
matériaux en fin de vie. Réduit la pression sur les ressources minières,
|
||
mais limité par des taux de collecte faibles et des coûts de tri élevés.
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Stockage stratégique> Réserves de matériaux
|
||
critiques constituées par les États ou les entreprises pour anticiper les
|
||
pénuries.
|
||
|
||
Pertinent pour les ressources à IHH et IVC élevés (ex: hafnium).
|
||
|
||
<item><with|font-series|bold|Chaîne d'approvisionnement> Ensemble des
|
||
étapes depuis l'extraction des matières premières jusqu'à la livraison du
|
||
produit final.
|
||
|
||
Sa résilience dépend de la diversification géographique et de la
|
||
redondance des fournisseurs.
|
||
</enumerate-numeric>
|
||
|
||
<new-page>
|
||
|
||
<section|Licence><label|Licence>
|
||
|
||
<paragraph*|Vous êtes autorisé à :>
|
||
|
||
<\enumerate>
|
||
<item><strong| Partager >, copier, distribuer et communiquer le matériel
|
||
par tous moyens et sous tous formats
|
||
|
||
<item>L'Offrant ne peut retirer les autorisations concédées par la
|
||
licence tant que vous appliquez les termes de cette licence.
|
||
</enumerate>
|
||
|
||
<paragraph*|Selon les conditions suivantes :>
|
||
|
||
<\enumerate>
|
||
<item><strong| Attribution >, Vous devez
|
||
<hlink|<label|src-appropriate-credit>créditer|https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.fr#ref-appropriate-credit>
|
||
l'×uvre, intégrer un lien vers la licence et
|
||
\ <hlink|<label|src-indicate-changes>indiquer|https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.fr#ref-indicate-changes>
|
||
si des modifications ont été effectuées à l'×uvre. Vous devez indiquer
|
||
ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois
|
||
suggérer que l'Offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez
|
||
utilisé son ×uvre.
|
||
|
||
<item><strong| Pas d'Utilisation Commerciale >, Vous n'êtes pas autorisé
|
||
à faire un usage commercial de cette ×uvre, tout ou partie du matériel la
|
||
composant.
|
||
|
||
<item><strong| Pas de modifications >, Dans le cas où vous effectuez un
|
||
remix, que vous transformez, ou créez à partir du matériel composant
|
||
l'×uvre originale, vous n'êtes pas autorisé à distribuer ou mettre à
|
||
disposition l'×uvre modifiée.
|
||
|
||
<item><strong| Pas de restrictions complémentaires >, Vous n'êtes pas
|
||
autorisé à appliquer des conditions légales ou des
|
||
<hlink|<label|src-technological-measures>mesures
|
||
techniques|https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.fr#ref-technological-measures>
|
||
qui restreindraient légalement autrui à utiliser l'×uvre dans les
|
||
conditions décrites par la licence.
|
||
</enumerate>
|
||
|
||
<paragraph*|Notes:>
|
||
|
||
Vous n'êtes pas dans l'obligation de respecter la licence pour les éléments
|
||
ou matériel appartenant au domaine public ou dans le cas où l'utilisation
|
||
que vous souhaitez faire est couverte par une
|
||
<hlink|<label|src-exception-or-limitation>exception|https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.fr#ref-exception-or-limitation>
|
||
.
|
||
|
||
Aucune garantie n'est donnée. Il se peut que la licence ne vous donne pas
|
||
toutes les permissions nécessaires pour votre utilisation. Par exemple,
|
||
certains droits comme <hlink|<label|src-publicity-privacy-or-moral-rights>les
|
||
droits moraux, le droit des données personnelles et le droit à
|
||
l'image|https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.fr#ref-publicity-privacy-or-moral-rights>
|
||
sont susceptibles de limiter votre utilisation.
|
||
</body>
|
||
|
||
<\initial>
|
||
<\collection>
|
||
<associate|font-base-size|11>
|
||
<associate|math-font|math-termes>
|
||
<associate|page-crop-marks|a4>
|
||
<associate|page-medium|paper>
|
||
<associate|page-screen-margin|false>
|
||
</collection>
|
||
</initial>
|
||
|
||
<\references>
|
||
<\collection>
|
||
<associate|Licence|<tuple|10|34>>
|
||
<associate|ambitions-et-contributions|<tuple|1.4|6>>
|
||
<associate|auto-1|<tuple|?|3>>
|
||
<associate|auto-10|<tuple|2.1|7>>
|
||
<associate|auto-11|<tuple|2.1.1|8>>
|
||
<associate|auto-12|<tuple|2.2|8>>
|
||
<associate|auto-13|<tuple|2.3|9>>
|
||
<associate|auto-14|<tuple|2.4|10>>
|
||
<associate|auto-15|<tuple|2.5|11>>
|
||
<associate|auto-16|<tuple|2.5.1|11>>
|
||
<associate|auto-17|<tuple|2.5.2|11>>
|
||
<associate|auto-18|<tuple|2.5.3|12>>
|
||
<associate|auto-19|<tuple|2.5.4|12>>
|
||
<associate|auto-2|<tuple|1|4>>
|
||
<associate|auto-20|<tuple|2.5.5|12>>
|
||
<associate|auto-21|<tuple|2.5.6|13>>
|
||
<associate|auto-22|<tuple|3|14>>
|
||
<associate|auto-23|<tuple|3.1|14>>
|
||
<associate|auto-24|<tuple|3|14>>
|
||
<associate|auto-25|<tuple|3.1.1|15>>
|
||
<associate|auto-26|<tuple|3.2|16>>
|
||
<associate|auto-27|<tuple|4|17>>
|
||
<associate|auto-28|<tuple|5|17>>
|
||
<associate|auto-29|<tuple|3.3|18>>
|
||
<associate|auto-3|<tuple|1.1|4>>
|
||
<associate|auto-30|<tuple|4|19>>
|
||
<associate|auto-31|<tuple|4.1|19>>
|
||
<associate|auto-32|<tuple|4.2|19>>
|
||
<associate|auto-33|<tuple|4.3|20>>
|
||
<associate|auto-34|<tuple|4.3.1|20>>
|
||
<associate|auto-35|<tuple|6|21>>
|
||
<associate|auto-36|<tuple|7|21>>
|
||
<associate|auto-37|<tuple|8|22>>
|
||
<associate|auto-38|<tuple|9|22>>
|
||
<associate|auto-39|<tuple|10|23>>
|
||
<associate|auto-4|<tuple|1|4>>
|
||
<associate|auto-40|<tuple|11|23>>
|
||
<associate|auto-41|<tuple|12|24>>
|
||
<associate|auto-42|<tuple|5|25>>
|
||
<associate|auto-43|<tuple|5.1|25>>
|
||
<associate|auto-44|<tuple|5.2|25>>
|
||
<associate|auto-45|<tuple|5.3|26>>
|
||
<associate|auto-46|<tuple|5.4|26>>
|
||
<associate|auto-47|<tuple|6|27>>
|
||
<associate|auto-48|<tuple|6.1|27>>
|
||
<associate|auto-49|<tuple|6.2|27>>
|
||
<associate|auto-5|<tuple|1.2|5>>
|
||
<associate|auto-50|<tuple|6.3|28>>
|
||
<associate|auto-51|<tuple|6.4|28>>
|
||
<associate|auto-52|<tuple|6.5|28>>
|
||
<associate|auto-53|<tuple|6.6|29>>
|
||
<associate|auto-54|<tuple|6.7|29>>
|
||
<associate|auto-55|<tuple|7|30>>
|
||
<associate|auto-56|<tuple|8|31>>
|
||
<associate|auto-57|<tuple|9|32>>
|
||
<associate|auto-58|<tuple|10|34>>
|
||
<associate|auto-59|<tuple|10|34>>
|
||
<associate|auto-6|<tuple|1.3|5>>
|
||
<associate|auto-60|<tuple|2|34>>
|
||
<associate|auto-61|<tuple|4|34>>
|
||
<associate|auto-7|<tuple|1.4|6>>
|
||
<associate|auto-8|<tuple|2|7>>
|
||
<associate|auto-9|<tuple|2|7>>
|
||
<associate|proposition-muxe9thodologique|<tuple|1.2|5>>
|
||
<associate|src-appropriate-credit|<tuple|1|34>>
|
||
<associate|src-exception-or-limitation|<tuple|4|34>>
|
||
<associate|src-indicate-changes|<tuple|1|34>>
|
||
<associate|src-publicity-privacy-or-moral-rights|<tuple|4|34>>
|
||
<associate|src-technological-measures|<tuple|4|34>>
|
||
<associate|technique-employuxe9e-graphviz-dot-et-structure-modulaire|<tuple|1.3|5>>
|
||
</collection>
|
||
</references>
|
||
|
||
<\auxiliary>
|
||
<\collection>
|
||
<\associate|figure>
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|1>|>
|
||
Impacts et rétroactions sur la chaîne de fabrication
|
||
</surround>|<pageref|auto-4>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|2>|>
|
||
Poisitionnement des indices sur la chaîne de fabrication
|
||
</surround>|<pageref|auto-9>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|3>|>
|
||
Modélisation de la chaîne de fabrication du numérique
|
||
</surround>|<pageref|auto-24>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|4>|>
|
||
Chaîne de fabrication du smartphone \U impact de la France
|
||
</surround>|<pageref|auto-27>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|5>|>
|
||
Chaîne de fabrication du smartphone \U zoom sur le manganèse
|
||
</surround>|<pageref|auto-28>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|6>|>
|
||
Concentration des minerais et des réserves, pondérée par l'IVC
|
||
</surround>|<pageref|auto-35>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|7>|>
|
||
L'assemblage des produits finaux avec les IHH
|
||
</surround>|<pageref|auto-36>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|8>|>
|
||
La fabrication des composants avec les IHH
|
||
</surround>|<pageref|auto-37>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|9>|>
|
||
Le traitement des minerais avec les IHH et pondération par la
|
||
criticité de substitution
|
||
</surround>|<pageref|auto-38>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|10>|>
|
||
L'extraction des minerais avec les IHH et pondération par la
|
||
criticité de substitution
|
||
</surround>|<pageref|auto-39>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|11>|>
|
||
Détail des IHH pour l'assemblage et la fabrication
|
||
</surround>|<pageref|auto-40>>
|
||
|
||
<tuple|normal|<\surround|<hidden-binding|<tuple>|12>|>
|
||
L'ensemble des indices pour les minerais
|
||
</surround>|<pageref|auto-41>>
|
||
</associate>
|
||
<\associate|toc>
|
||
<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|Liste
|
||
de figures> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<pageref|auto-1><vspace|0.5fn>
|
||
|
||
<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|1.<space|2spc>Introduction>
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<pageref|auto-2><vspace|0.5fn>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|1.1.<space|2spc>Contexte et manques
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-3>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|1.2.<space|2spc>Proposition méthodologique
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-5>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|1.3.<space|2spc>Technique employée :
|
||
Graphviz (DOT) et structure modulaire
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-6>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|1.4.<space|2spc>Ambitions et contributions
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-7>>
|
||
|
||
<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|2.<space|2spc>Méthodologie
|
||
- quatre indices pour évaluer les risques>
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<pageref|auto-8><vspace|0.5fn>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|2.1.<space|2spc>Indice de
|
||
Herfindahl-Hirschmann (IHH) <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-10>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|2tab>|2.1.1.<space|2spc>Évolution nécessaire
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-11>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|2.2.<space|2spc>Indice de Vulnérabilité
|
||
Concurrentielle (IVC) <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-12>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|2.3.<space|2spc>Indice de Criticité de
|
||
Substituabilité (ICS) <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-13>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|2.4.<space|2spc> Indice de Stabilité
|
||
Géopolitique (ISG) <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-14>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|2.5.<space|2spc>Apports du modèle par
|
||
rapport aux analyses de criticité existantes
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-15>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|2tab>|2.5.1.<space|2spc>Rappel des approches \S
|
||
classiques \T de criticité <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-16>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|2tab>|2.5.2.<space|2spc>Limites des analyses
|
||
existantes pour le secteur numérique
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-17>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|2tab>|2.5.3.<space|2spc>Apports du modèle combiné
|
||
(IHH + IVC + ICS + ISG) <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-18>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|2tab>|2.5.4.<space|2spc>Exemple concret : le
|
||
lithium vs le cuivre <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-19>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|2tab>|2.5.5.<space|2spc>Impact sur la stratégie
|
||
industrielle et politique <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-20>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|2tab>|2.5.6.<space|2spc>Conclusion : vers un
|
||
modèle plus opérationnel <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-21>>
|
||
|
||
<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|3.<space|2spc>Articulation
|
||
globale du modèle> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<pageref|auto-22><vspace|0.5fn>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|3.1.<space|2spc>Graphe principal vs
|
||
sous-graphes <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-23>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|2tab>|3.1.1.<space|2spc>Apport d'une structure
|
||
hiérarchique dans le graphe principal
|
||
<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
|
||
<no-break><pageref|auto-25>>
|
||
|
||
<with|par-left|<quote|1tab>|3.2.<space|2spc>Évaluation des impacts et
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compréhension des relations <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-26>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|3.3.<space|2spc>Données et sources
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-29>>
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<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|4.<space|2spc>Résultats
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et Discussion> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-30><vspace|0.5fn>
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<with|par-left|<quote|1tab>|4.1.<space|2spc>Le cas du Lithium
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-31>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|4.2.<space|2spc>Le cas du Hafnium
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-32>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|4.3.<space|2spc>Analyse d'ensemble
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-33>>
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<with|par-left|<quote|2tab>|4.3.1.<space|2spc>Exemples d'analyse
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-34>>
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<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|5.<space|2spc>Vulnérabilités
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face à la polycrise> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-42><vspace|0.5fn>
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<with|par-left|<quote|1tab>|5.1.<space|2spc>Logistique et transports
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-43>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|5.2.<space|2spc>Aléas climatiques
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-44>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|5.3.<space|2spc>Énergie et eau
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-45>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|5.4.<space|2spc>Conclusion
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-46>>
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<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|6.<space|2spc>Plan
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d'action pour un modèle complet et robuste>
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-47><vspace|0.5fn>
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<with|par-left|<quote|1tab>|6.1.<space|2spc>Structurer et harmoniser
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les données sources <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-48>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|6.2.<space|2spc>Développer la logique
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modulaire et les sous-graphes <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-49>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|6.3.<space|2spc>Intégrer la dimension
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historique et les scénarios <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-50>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|6.4.<space|2spc>Approfondir la notion de
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polycrise <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-51>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|6.5.<space|2spc>Tester et valider le modèle
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sur des cas concrets <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-52>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|6.6.<space|2spc>Mettre en ÷uvre un workflow
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de mise à Jour et d'évolution <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-53>>
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<with|par-left|<quote|1tab>|6.7.<space|2spc>Conclusion
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-54>>
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<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|7.<space|2spc>Conclusion
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globale> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-55><vspace|0.5fn>
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<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|8.<space|2spc>Références>
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-56><vspace|0.5fn>
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<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|9.<space|2spc>Glossaire
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des termes techniques> <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-57><vspace|0.5fn>
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<vspace*|1fn><with|font-series|<quote|bold>|math-font-series|<quote|bold>|font-shape|<quote|small-caps>|10.<space|2spc>Licence>
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<pageref|auto-58><vspace|0.5fn>
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<with|par-left|<quote|4tab>|Vous êtes autorisé à :
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-59><vspace|0.15fn>>
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<with|par-left|<quote|4tab>|Selon les conditions suivantes :
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<datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-60><vspace|0.15fn>>
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<with|par-left|<quote|4tab>|Notes: <datoms|<macro|x|<repeat|<arg|x>|<with|font-series|medium|<with|font-size|1|<space|0.2fn>.<space|0.2fn>>>>>|<htab|5mm>>
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<no-break><pageref|auto-61><vspace|0.15fn>>
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</associate>
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</collection>
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</auxiliary> |